Такая организационная форма существования бизнеса подразумевает отсутствие централизованно управляемого производства и маркетинга. Все производственные компоненты - учет, расчеты, IT-поддержка, кредитный контроль и безопасность - распределение функционируют в составе соответствующих служб розничного банка. Руководство всем процессом осуществляется одним-двумя менеджерами, в функции которых входят разработка стратегии, в том числе маркетинговой, общий финансовый мониторинг и контроль картпрограммы. Такая организационная форма является антиподом обособленной структуры и в отечественной практике не встречается. Однако именно так обстоят дела в некоторых европейских сберегательных банках. Жизнеспособность этой организационной формы основывается на высокой профессиональной гибкости и широком кругозоре вовлеченных в процесс сотрудников в сочетании с безукоризненной корпоративной дисциплиной. Подразумеваются также высокие затраты на обучение и подготовку персонала. Рассмотрим главные линии внутрибанковских взаимоотношений, существенных для нормального функционирования картбизнеса.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Распределенная внутрибанковская структура» з дисципліни «Пластикові картки»
