Оценка деятельности инвестиционных центров (общие положения)
В структуре организаций крупные подразделения обычно являются инвестиционными центрами. Менеджер инвестицион-ного центра ответственен не только за прибыль, но и за инве-стированный капитал. Инвестированный капитал превращается в активы, такие как здания, оборудование, используемые под-разделением. В этой главе предлагаются методы оценки инве-стиционных центров и отчетов руководителей. Во многих организациях одни подразделения производят изделия (услуги), которые затем потребляются другими подраз-делениями той же самой организации. Цена, по которой изделия или услуги передаются между подразделениями одной органи-зации, называется трансфертной ценой (в отечественной прак-тике использовался термин «планово-расчетная»). Воздействуя на прибыль подразделений, трансфертная цена воздействует на оценку выполнения планов этих центров ответственности. Большинство крупных организаций децентрализованы. Де-централизация дает преимущества быстрого реагирования на ситуации и освобождает высшее руководство от ежедневного контроля, давая возможность сосредоточиться на перспективе. Самая большая проблема в создании эффективно действующей децентрализованной организации – это добиться совпадения це-лей среди автономных менеджеров организации. Эта проблема существует, поскольку цели подразделения могут идти в разрез с целями корпорации в целом. Руководители подразделений часто не задаются вопросом, как их решения повлияют на дру-гие подразделения, кроме того, вполне естественно, что каждый руководитель работает в соответствии со своим кругозором и системой стимулирования. Совпадение целей достигнуто, когда руководители подразделений ориентированы не на цели своего подразделения, а на группу целей организации в целом. Цель управленческого учета в проектировании системы учета ответственности состоит в том, чтобы разработать стимулы, ориентирующие руководителей подразделений на общие цели. Этот подход называется управление целями. Под управлением целями понимают постановку целей в финансовых или других количественных показателях, и система учета ответственности служит для их оценки. Когда организация создается, она обычно небольшая и ре-шения принимаются централизованно. Руководитель может кон-тролировать деятельность без формальной системы учета ответственности. С увеличением размеров организации руково-дители начинают нуждаться в формальных информационных системах и делегировании ответственности. Для планирования деятельности организации становятся необходимыми бюджеты, стандарты затрат. Таким образом появляются системы учета ответственности, в которых выделяются центры затрат, дохода, прибыли, инвестиционные центры, и разрабатываются соответ-ствующие критерии качества работы для каждой структурной единицы. Основные цели коммерческой организации – максимизация доходности и использование инвестированного капитала на-столько эффективно, насколько возможно. При сравнительной оценке деятельности подразделений сравнивают не абсолютные значения прибыли, а эффективность инвестированного в отде-ления капитала. Для оценки деятельности инвестиционных цен-тров используют два показателя: рентабельность инвестиций и остаточная прибыль. Наиболее общий критерий качества работы инвестиционно-го центра – показатель рентабельности инвестиций или ROI, ко-торый определен как отношение суммарной прибыли компании (подразделения) до налогообложения к ее собственному и заем-ному капиталу.
ROI = (11.1)
где ROI – рентабельность инвестиций; П – прибыль до налогообложения; К инв. – среднегодовая стоимость инвестированного капита-ла.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Оценка деятельности инвестиционных центров (общие положения)» з дисципліни «Управлінський облік»
