Структурные единицы организации, независимо от степени их концентрации, часто называют сегментами. Например, отде-ления являются сегментами общества, гостиницы и кемпинги каждого отделения – сегментами отделения и т.д. Отчеты при-былей и убытков корпораций обычно готовят в развернутой форме, с выделением главных сегментов, и называют их сегмен-тированные отчеты. Сегментированные отчеты отражают до-ходы и расходы главных сегментов и организации в целом. При подготовке сегментированных отчетов прибылей и убытков бухгалтер должен решить, как обращаться с затратами, которые обеспечат прибыль более чем одному подразделению. Такие затраты названы общими затратами. Заработная плата прези-дента корпорации «Курорты и гостиницы Алтая» – общие затра-ты. Президент управляет корпорацией в целом. Часть его време-ни потрачена на вопросы, связанные непосредственно с тем или иным отделением, но многое потрачено на общие задачи. Пре-зидент работает с советом директоров, развивает стратегические планы, помогает регулировать политику и цели корпорации. Та-ким образом, президентская заработная плата – общие затраты. Многие бухгалтера полагают, что распределять общие за-траты на подразделения ошибочно. Так как эти затраты не могут быть отнесены на деятельность подразделений, они могут быть распределены только на произвольной основе. Рассмотрим за-работную плату президента корпорации. Возможные базы рас-пределения включают плановую выручку подразделения, число гостиниц или служащих в каждом отделении, или некоторые измерители размеров отделений, такие как общие активы. Одна-ко, все эти базы выдали бы произвольные распределения затрат. По этой причине многие организации решают не распределять общие затраты компании на подразделения. Таблица 10.5 показывает сегментированный отчет прибы-лей и убытков за февраль для общества «Курорты и гостиницы Алтая». Отчет прибылей каждого отделения представлен в мар-жинальной форме. В Горно-Алтайском отделении выделены сег-менты: кемпинги и гостиница «Сибирь».
Таблица 10.5 - Сегментированный отчет о прибылях корпора-ции (тыс. руб)
Три цифры в таблице 10.5 требуют особого внимания. Пер-вая - 10000 тыс. руб. общих постоянных расходов в левой ко-лонке не распределены на отделения корпорации. Сюда входят такие затраты, как заработная плата президен-та и другие, которые могут быть распределены только некото-рым произвольным образом. Вторая – 1000 тыс. руб. контролируемых постоянных рас-ходов в правой колонке составляет часть от 9000 тыс. руб. по-стоянных расходов, подконтрольных директору Горно-Алтайского отделения. Все 9000 тыс. руб. расходов подкон-трольны директору Горно-Алтайского отделения. Однако, сум-ма 1000 тыс. руб. этих расходов не может быть отнесена на три гостиницы иначе, кроме как на произвольной основе. Например, эти 1000 тыс. руб. расхода включают заработную плату дирек-тора Горно-Алтайского отделения. Поэтому, 1000 тыс. руб. за-трат не распределены на три отеля. Эта процедура иллюстриру-ет важный момент. Затраты, которые являются относимыми на сегменты на одном уровне организации, могут стать общи-ми затратами на более низком уровне. Заработная плата дирек-тора относится на Горно-Алтайское отделение, но не может быть распределена внутри отделения на три гостиницы никаким другим образом, кроме как произвольно. Таким образом, зара-ботная плата директора – относимые затраты на уровне отделе-ний, но она становится общими затратами на уровне гостиниц. Третья цифра – 200000 тыс. руб. постоянных расходов, не-контролируемых менеджерами данного сегмента, в правой ко-лонке составляет часть из 250000 тыс. руб. постоянных расходов Горно-Алтайского отделения, неконтролируемых менеджерами данного сегмента. Однако, эти 200000 тыс. руб. не могут быть распределены среди трех гостиниц, кроме как произвольно. Одно из преимуществ сегментированных отчетов, отражен-ных в таблице 10.5, состоит в том, что они выделяют различие между деятельностью сегмента и сферой полномочий менедже-ра сегмента. Некоторые затраты, относимые на сегмент, могут быть полностью вне влияния менеджера сегмента. Налог на имущество гостиницы «Сибирь», например, связан с имущест-венным комплексом гостиницы, но директор гостиницы не мо-жет влиять на его размер. Чтобы оценить гостиницу как инве-стицию общества, налог на имущество должен быть включен в затраты гостиницы. Однако, из отчета директора затраты на на-лог на имущество должны быть исключены, так как он не может влиять на их размер.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Сегментирование отчетов» з дисципліни «Управлінський облік»
