Организация управленческого учета тесно связана с органи-зационной структурой предприятия. Все виды деятельности свя-заны между собой и не могут существовать обособленно в рам-ках одного предприятия. В то же время затраты имеют свои особенности формирования и характеризуют протекающие в подразделениях процессы. Большинство организаций делегируют часть ответственно-сти в подразделения, каждое из которых отвечает за специфиче-ские обязанности. Эти подразделения могут называться по-разному: отделения, сегменты, единицы бизнеса. Каждое под-разделение имеет лиц, ответственных за специфические задачи или управленческие функции. Высший персонал управления должен быть уверен, что руководители каждого подразделения стремятся к общим целям организации. Совпадение целей приносит результаты, когда менеджеры подразделений стремятся к достижению общих целей организации. Система управленческого учета может способствовать ориентации персонала на общие цели посредством распределения и учета ответственности в организации. Учет ответственности ис-пользует различные концепции и инструменты для оценки дея-тельности людей и подразделений по достижению соответствия целей.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» з дисципліни «Управлінський облік»
