Гибкий бюджет – это план, основанный на различных возможных вариантах объема производства. Гибкий бюджет НР – это детальный постатейный план НР, рассчитанный для нескольких вероятных вариантов объемов выпуска продукции. Число вариантов может быть большим, но ограничено возмож-ными уровнями выпуска продукции (релевантной областью). Гибкий бюджет удобен именно многообразием вариантов, он облегчает подбор корректной базы для сравнения фактических и плановых затрат. По контрасту, статичный бюджет – это бюджет, основанный на одном уровне объема производства. Гибкий бюджет является главным инструментом контроля НР. В составе НР выделяют переменную и постоянную части, каждая из которых анализируется отдельно. В конце каждого учетного периода гибкий бюджет исполь-зуется для определения суммы затрат, необходимых при факти-ческом объеме производства и сравнения их с реально понесен-ными затратами. Затем рассчитываются четыре отклонения фак-тических НР от гибкого бюджета, которые помогают объяснить колебания НР. Хотя гибкий бюджет разработан для различных объемов выпуска продукции, в качестве основы расчетов не берется не-посредственно объем выпуска продукции в натуральном выра-жении. Гибкий бюджет основан на характеристике ресурсов предприятия. В качестве измерителя объема производства бе-рется стандартный расход ресурса в пересчете на фактиче-ский выпуск продукции. Выбор ресурса зависит от специфики производственного процесса. Критерий выбора – при изменении объема производства этот показатель должен меняться пропорционально объему. Переменные НР будут изменяться пропорционально изменению объема производства и, соответственно, пропорционально выбранному показателю расхода ресурса. В качестве измерителя объема производства могут быть использованы нормо-часы, человеко-часы, машино-часы, основная заработная плата производственных рабочих, длительность технологического цикла, прямые материальные затраты. Традиционным измерителем объема производства в промышленности являются чел-час прямого труда. Для монопродуктового производства нет различия между использованием показателей объема производства и объема расхода ресурса на программу, поскольку они прямо пропор-циональны. (Например, стандартная потребность в чел-час на программу определяется как произведение нормы времени на единицу продукции и фактического объема производства, шт.) На практике монопродуктовых производств очень мало, а мно-гономенклатурные производства требуют учета специфики стандартов по каждой товарной группе, поэтому натуральный выпуск продукции не может служить базой распределения за-трат. По мере увеличения степени автоматизации производства предприятия переходят к измерению объема через показатели м-ч, длительность процесса обработки, которые более тесно связа-ны с выходом продукции в современном промышленном окру-жении. Многие предприятия идут дальше, выделяя в НР не только переменную и постоянную части, а множество затратных групп. Количество затратных групп зависит от степени детали-зации. Для каждой затратной группы определяется свой носи-тель затрат – фактор, определяющий динамику затрат. Затем разрабатываются отдельные ставки распределения для каждой затратной группы или их набора. В качестве измерителя объема производства могут использоваться и стоимостные показатели (основная заработная плата, затраты на основные материалы), если достижима их сопоставимость по ценам, тарифам, структу-ре выпуска и т.д. Таким образом, разработке бюджетов предшествуют выбор корректного измерителя объема производства и деление на-кладных расходов на переменную и постоянную части. Для сравнения статичного и гибкого бюджетов рассмотрим пример.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Гибкий бюджет» з дисципліни «Управлінський облік»
