Менеджеры не могут себе позволить исследовать каждый случай отклонений затрат и рассматривают только существен-ные отклонения. Однозначного ответа на вопрос – какие отклонения признаются существенными – дать нельзя, так как иногда это часть искусства менеджмента. На практике выделяют следующие правила отнесения за-трат к существенным: 1. Размер отклонений. Обычно оперируют относительными отклонениями в процентах к стандарту. Практики придерживаются правила: исследовать отклонения, которые превышают 10 % стандартных затрат. 2. Повторяемость затрат. Отклонения могут быть менее 10 %, но регулярно повторяться. 3. Наличие тенденции. Тенденция затрат также может служить сигналом к исследованию. Например, ни одно из отклонений не подходит под два предыдущих правила, но явно прослеживается тенденция к увеличению затрат. 4. Регулируемость затрат. Нет смысла исследовать отклонения по затратам, не поддающимся регулированию, например, отклонения материалов по цене в долгосрочном контракте поставок. Исследуются только те статьи затрат, которые находятся в сфере влияния организации. 5. Благоприятные отклонения (экономия) также следует рассматривать, так как они могут сигнализировать о необходи-мости пересмотра норм. 6. Соотношение затрат и результатов исследований. Ре-шение о проведении исследований отклонений – это решение, связанное с затратами и прибылью. Затраты включают время, потраченное работниками, и затраты на корректирующие дейст-вия. Отклонения могут быть связаны с различными факторами. Например, отклонения фонда заработной платы могут быть вы-званы неопытностью рабочих, низким качеством материала, плохим обслуживанием оборудования и т.д. Кроме этих произ-водственных факторов, существует множество причин иного порядка – экспериментирование с новыми методами работы, перепады атмосферного давления, плохое настроение. Менед-жер должен уметь классифицировать все факторы, оставляя для анализа только существенные и объективные причины.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Существенные отклонения затрат» з дисципліни «Управлінський облік»
