Процедуры формирования и распределения затратных групп
Этап №1. Все виды деятельности анализировались с целью определить, с чем связан данный вид деятельности в большей степени – с производством каждой единицы продукции; с пар-тией продукции; с продуктовой линией; с общим управлением. По этим четырем уровням все НР предприятия были перегруп-пированы в 8 затратных групп (рис. 3.1). В затратную группу уровня единицы продукции вошли затраты, связанные с обслуживанием оборудования, поскольку каждая единица продукции требует машинной обработки. В со-став группы «Машины» включены затраты на обслуживание оборудования, компьютерную поддержку, амортизацию, электроэнергию, калибровку. К уровеню партии изделий отнесены такие виды деятельности, как подготовительные работы; получение материалов и НЗП и проверка их качества; внутреннее перемещение; упаковка и транспортировка; обеспечение качества готовой продукции. Уровень продуктовой линии (модели) включает виды дея-тельности, поддерживающие продуктовую линию в целом. Для предприятия таким видом деятельности является конструктор-ская поддержка. К уровню общего управления отнесены все расходы, связан-ные с управлением предприятием. Этап № 2. На втором этапе идентифицируются носители затрат для каждой затратной группы. Затем затраты каждой группы распределяются на три продуктовые линии (модели 1, 2, 3) пропорционально потреблению носителя затрат. Затратная группа «Машины». Сумма затрат в этой затрат-ной группе – 1’212,6 тыс. д.е. В качестве носителя затрат выбра-ны машино-часы, так как продукт, требующий большего коли-чества машино-часов, должен нести большую долю затрат, свя-занных с машинами. Рисунок 3.4 показывает, как затраты этой группы распределяются на продукты.
Рис. 3.3 - Идентификация затратных групп
Рис. 3.4 - Учет затрат по видам деятельности: затратная группа «Машины»
Ставка распределения затрат рассчитывается по схеме пла-новой ставки распределения НР: Ставка = =28.20 д.е/м-ч. Затем ставка 28,20 д.е/м-ч умножается на количество ма-шино-часов, требуемых для производства каждого продукта. Затраты на ед. продукции = (Ставка распределения)*(М-ч на ед. продукции).
Например, на каждую панель модели 2 приходится 35,25 д.е. НР по затратной группе «Машины». Затратная группа «Подготовительные работы». Подго-товка производства классифицируется как вид деятельности, ориентированный на партию (группу) продуктов. Расчет затрат по группе показан на рис. 3.3. На первом этапе определяется сумма затрат по группе – 3 тыс. д.е.
Рис. 3.5 - Учет затрат по видам деятельности: затратная группа «Подготовка производства» Затраты = (10 час. Подготовительных работ на поток) * (20 д.е. в час) * (15 потоков). В качестве носителя выбирается количество продуктовых потоков, так как затраты на подготовку производства зависят от числа потоков и не связаны с количеством изделий в потоках. Ставка распределения затрат по группе «Подготовка производ-ства» равна 200 д.е. на продуктовый поток.
Затраты, распределенные на единицу продукции, рассчиты-ваются для каждой продуктовой линии делением поточных за-трат на количество изделий в потоке.
. Затратная группа «Конструкторские работы». Конструк-торские работы классифицируются как затраты на поддержку продуктовой линии в целом. Они включают в себя заработную плату инженеров, конструкторов, программное обеспечение, амортизацию конструкторского оборудования. Хотя конструк-торские работы имеют важное значение для каждой продукто-вой линии, они не связаны непосредственно с каждым изделием или партий. Рисунок 3.6 показывает расчет затрат по этой груп-пе. На этапе 1 общая сумма затрат по группе определена в 700 тыс. д.е. В качестве носителя выбирается количество инженер-ных операций. Сложно выбрать меру измерения для конструкторской дея-тельности, поэтому в качестве меры обычно выбирается количе-ство типовых форм разрабатываемых документов, таких как конструкторская спецификация, или других документов, отно-сящихся к каждой продуктовой линии. Выбору меры деятельно-сти в этом случае предшествует детальный опрос работников конструкторского отдела и анализ их деятельности. Расчет за-трат на единицу продукции в данном случае отличается от тех, которые были использованы на втором этапе ранее.
Рис. 3.6 - Учет затрат по видам деятельности: затратная группа «Конструкторские работы»
Вместо расчета затрат на одну операцию, оценивается про-цент конструкторских работ, приходящихся на каждую продук-товую линию. Например, поскольку 25% всех конструкторских работ связано с моделью 1, то 25% затрат по этой затратной группе относится на продуктовую линию модели 1. Затраты на единицу продукции рассчитываются делением затрат, отнесен-ных на линию, на количество продуктов в данной линии.
Этот подход называется учет затрат на операцию. Затраты распределяются на различные продуктовые линии пропорцио-нально доле потребления работ каждой продуктовой линией. Затратная группа «Общее управление». Эта группа вклю-чает такие виды затрат, как амортизация зданий заводоуправле-ния, заработная плата руководства предприятия, содержание заводоуправления, налоги на имущество, расходы на страхова-ние. Расчет затрат по этой группе показан на рисунке 3.7. Общие затраты, определенные на этапе 1, – 507,4 тыс. д.е. Носитель за-трат, выбранный на этапе 2, – часы прямого труда.
Рис. 3.7 - Учет затрат по видам деятельности: затратная группа «Общее управление» Затраты на ед. продукции=(Ставка)*(час прямого труда на ед.). Затраты на единицу продукции рассчитываются умножени-ем ставки распределения на количество часов прямого труда, требуемых для каждой панели.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Процедуры формирования и распределения затратных групп» з дисципліни «Управлінський облік»
