В данной классификации акцент ставится на возможность менеджера влиять на уровень затрат, поэтому степень контро-лируемости затрат рассматривается с позиций конкретного должностного лица. Если менеджер может контролировать или влиять на уровень затрат, данные затраты являются подкон-трольными для него. Затраты, на которые менеджер не может существенно повлиять, являются неподконтрольными для данного лица. Многие затраты не являются полностью контролируемыми. Некоторые затраты могут быть контролируемыми в долгосрочном периоде, но неконтролируемыми в краткосрочном. Например, затраты на лизинг компьютерного томографа в кардиоцентре контролируются в период заключения договора 10-летней аренды и не контролируются до истечения срока аренды.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Подконтрольные и неподконтрольные затраты» з дисципліни «Управлінський облік»
