Как только группа ис ключит те альтернативы, которые не соответствуют критериям, она просит одного из своих членов, име ющего больше всех опыта и знаний, выбрать оконча тельное решение. Это быстрый метод, и он может быть пригодным, если один из членов намного боль ше других знает о данной проблеме или несет боль шую ответственность за принятое решение. Метод усредненного мнения группы. При ис пользовании этого подхода каждый член группы со ставляет рейтинг альтернатив, отвечающих всем критериям. Затем эти рейтинги усредняются и вы бирается альтернатива, получившая наивысший рейтинг. Этот метод хорош при принятии стандарт ных решений или когда решение необходимо при нять быстро. Он также может быть полезен как не кое промежуточное сито, позволяющее группе ис ключить альтернативы с низким рейтингом, прежде чем перейти к иному процессу принятия оконча тельного решения. Метод правила большинства. Использующая этот метод группа голосует по каждой из альтернатив, и выбирается та, которая получает большинство голо сов (50% + 1). Хотя такой метод считается демокра тичным, он может создать проблемы при примене нии решения. Если большинство, проголосовавшее за альтернативу, победило с небольшим перевесом, членов группы, не поддерживающих этот выбор, бу дет почти столько же, сколько тех, кто поддержива ет его. Если члены, оказавшиеся в меньшинстве, име ют серьезные возражения против выбранного реше ния, они могут саботировать его исполнение, активно или пассивно.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Метод экспертной оценки» з дисципліни «Психологія спілкування»
