Джеймс Гилрой основал компанию, производящую сборные дома, дешевые и одновременно отличающиеся высоким качеством. Он унаследовал от отца семейное поместье с 3000 акрами сельскохозяйственных угодий, а также большие налоги. Строительная компания представляла собой одно из средств диверсификации деятельности. Поначалу все складывалось удачно, однако экономический спад и неудачная реклама нанесли тяжелый удар по бизнесу. Джеймс изо всех сил старался мотивировать своих работников, но все тщетно. В конце концов он пришел в цех и собрал вместе 18 оставшихся рабочих. Он показал им все бухгалтерские счета, книгу заказов и объяснил, что компания находится на грани банкротства. Затем он предложил своим рабочим 20 процентов прибыли. «Именно этого мы и ждали», — сказал их неформальный лидер. За год компания поправила свои дела и стала давать неплохую прибыль. Когда в конечном итоге ее продали за кругленькую сумму, все получили свою долю.
Сдельная оплата труда может принимать различные формы. Самой распространенной из них, вероятно, является премия. Это слово имеет латинское происхождение и представляет собой денежную сумму или ее эквивалент, выдаваемую дополнительно к обычному вознаграждению или в качестве компенсации. Премия — это то, что превышает ожидаемые выплаты. В дальнейшем ее мотивационная сила может уменьшиться, если полоса успехов заставляет людей предполагать, что премия в той или иной степени является частью их обычного вознаграждения за труд. Уменьшение или отсутствие премии в этом случае может привести к неудовлетворенности. Другая проблема сдельной оплаты — это правильная ее привязка к результатам. Вознаграждаете ли вы всю организацию за общий успех корпоративной премией, распределенной согласно занимаемым должностям? Этот принцип использовался в английском флоте во времена адмирала Нельсона
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ОТЧАЯВШИЙСЯ ВЛАДЕЛЕЦ» з дисципліни «Мистецтво управляти людьми й самим собою»
