Плани- рование и контроль являются двумя основными составляющими деятельности, направленной на получение прибыли, ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой процесс, к-рый включает в себя: 1) постанов- ку целей и задач; 2) разработку системы критериев отбора средств достижения намеченных целей и решения поставленных задач. Одной из основных систем критериев отбора, используемых в про- цессе планирования, является составление смет. При определении путей достижения цели используются три основных типа плани- рования: стратегическое (бизнес-план), текущее (прогнозирование и составление смет), а также проектирование и ситуационное пла- нирование. Контроль главным образом сводится к: 1) определению дей- ствий, к-рые необходимо предпринять в соответствии с планом; 2) использованию обратной связи для обеспечения достижения на- меченных целей. При проведении контроля осуществляется сбор информации, касающейся хода выполнения работы по достиже- нию намеченных целей и степени эффективности использования ресурсов. Контрольная деятельность включает в себя пять различ- ных этапов: 1. Установление стандартов, используемых при оценке эффек- тивности деятельности. 2. Получение информации о деятельности в результате исполь- зования обратной связи. 3. Определение необходимости предпринимать какие-либо меры в конкретной ситуации. 4. Определение тех или иных конкретных мер, если необходимо вмешательство. 5. Принятие необходимых мер для изменения положения. Контрольные функции сосредотачиваются, как правило, вокруг "центров ответственности" предприятия, таких, как "центры издер- жек", "центры прибыли" или "центры инвестиций".
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ» з дисципліни «Енциклопедія банківської справи, фінансів»
