Корпо- рация, контролируемая др. корпорацией. Контроль обеспечивает- ся наличием у контролирующей корпорации всех или части акций с правом голоса, переплетающимся директоратом, арендными от- ношениями или общими интересами. Многие ведущие корпорации США представляют собой либо чистые холдинговые компании, либо смешанные холдинговые компании, к-рым принадлежат Д.к., являющиеся, в свою очередь, промежуточными холдинговыми компаниями и/или производи- тельными предприятиями. Подобная форма организации имеет следующие преимущества: происходит децентрализация управления, советы директоров и должностные лица Д.к. отвечают перед материнской компанией только по поводу прибылей и убытков; сохраняется имя и репута- ция местной компании и ее руководства; удается избежать нало- гообложения, связанного со статусом ин. корпорации; ограничи- вается ответственность и обеспечивается гибкость в случае прода- жи, ликвидации, реорганизации или банкротства с минимумом осложнений для др. компаний группы. В случае, если собствен- ность материнской компании представлена акциями не связанных между собой компаний, т. е. материнская компания является кон- гломератом, использование подобной организации увеличивает специализацию руководства наряду с их ответственностью и по- дотчетностью. Д.к. позволяют создавать гибкие вертикальные, горизонтальные и "круговые" объединения. С др. стороны, наличие различных Д.к. приводит к дополнитель- ным расходам. Холдинговые компании, к-рым принадлежит 80% и более акций дочерней компании, могут включать результаты Д.к. при определении налогооблагаемой прибыли. За эту привилегию, правда, приходится платить дополнительный налог в размере 2%. В консолидированном балансе прибыли рентабельных корпораций могут быть размыты за счет убытков неблагополучных предприя- тий. При раздельном счете материнская компания обязана запла- тить 15-процентный налог на внутрикорпоративные дивиденды, поступившие от Д.к
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ» з дисципліни «Енциклопедія банківської справи, фінансів»
