Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
Высвобождение персонала или дополнительная потребность в персонале определяется путем сопоставления плановой потребности в персонале с фактическим его наличием на начало планового периода. Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности. Дополнительная потребность в персонале планируется по форме, приведенной в табл. 5.6, отдельно на прирост численности и на замену выбывающих. Численность персонала, требующаяся на замену уходящих в связи с окончанием сроков договора, рассчитывается на основе от- четных данных о прибывших работниках по трудовым договорам за последние 2—3 года с учетом их сроков. Размер возмещения убыли работников в связи с призывом в ряды Вооруженных Сил определяется на основе данных о численности молодежи призывного возраста, сложившейся за последние 2—3 года. На основе отчетных данных за последние 2—3 года определяется и естественная убыль персонала. При этом учитываются возрастной состав работников, коэффициент смертности, раз- мер перехода работников на пенсию. При определении численности персонала, необходимой для возмещения ушедших по собственному желанию, учитывается сокращение текучести кадров и потерь, связанных с нарушением трудовой дисциплины. Общая дополнительная потребность в персонале определяется суммированием дополнительной потребности на прирост численности и дополнительной потребности на замену выбывающих. Целью планирования высвобождения персонала является своевременное уменьшение излишков численности работающих. При данном расчете сначала должны быть запланированы к осуществлению мероприятия по ликвидации сверхурочных работ и другие внутрипроизводственные преобразования. Планирование высвобождения персонала в связи с уменьшением объема работ или в связи с ростом производительности труда осуществляется конкретно по каждому подразделению и работнику. Изыскиваются источники использования высвобождаемой численности на данном предприятии.
Кроме того, планируется высвобождение численности, связанное с пенсиями, учебой, призывом в армию и т.д. При этом необходимо запланировать мероприятия по сокращению текучести кадров. Результаты расчета сводятся в форму "Высвобождение персонала" (табл. 5.7). Таблица 5.7
При планировании дополнительной потребности в персонале необходимо обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, правильную расстановку рабочих и специалистов в соответствии с их квалификацией и стажем работы. Рекомендуется заполнять квалификационную матрицу по видам работ, с указанием фамилии работников, которые будут ответственны за выделенные виды работ (табл. 5.8).
Знаком (+) отмечаются работы, которые будут закреплены за конкретными работниками. Если строка матрицы окажется пустой, то в последнем столбце указывается необходимость в дополнительной потребности в персонале. Отдельно заполняется матрица квалификации персонала для работы на внешнем рынке. При этом большую роль играет наличие опыта международного бизнеса. Разработка данного плана включает также подготовку квалифицированных кадров. Меры по компенсации в тех областях, где квалификация недостаточна, включают: обучение работников необходимой квалификации, повышение или изменение квалификации. Удовлетворение потребности в персонале осуществляется за счет внутренних и внешних источников (рис. 5.3).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем» з дисципліни «Планування на підприємстві»
