Если бы стороны сделки могли бы заключить полный (complete) контракт, который четко определял бы, что должна де-
199 4.2. Неполнота контракта и оппортунистическое поведение лать каждая сторона при любых обстоятельствах, и распределял бы издержки и выгоды при любых случайностях, а также преду- сматривал санкции в случае неисполнения обязательств одной из сторон, то никаких проблем с реализацией сделки и мотивацией ее участников не возникало бы. Однако требования к полному контракту очень строгие. Что должно быть, к примеру, предусмо- трено в полном контракте между ВШЭ и студентом, обучающим- ся на коммерческой основе? Прежде всего и студент, и администрация ВШЭ должны предусмотреть и четко зафиксировать в договоре все обстоятель- ства, которые могут возникнуть в процессе исполнения договора, например: — предметы, которые будут изучаться на протяжении всего обучения, а также кафедра и преподаватель, которые будут их чи- тать, место проведения занятий, т.е., детальное расписание заня- тий на все годы обучения студента; — состояние рынка труда для выпускников с соответствую- щим дипломом, ведь может возникнуть перепроизводство этих специалистов, и выпускник не сможет найти работу; — всевозможные политические события, которые могут по- влиять на ценность диплома или на возможность продолжения обучения; — стихийные бедствия, которые могут помешать сторонам исполнить условия договора (пожар, наводнение и т.д.). Этот список возможных случайностей может быть продол- жен до бесконечности, ведь сюда должны быть включены даже те случайности, вероятность которых настолько мала, что стороны могут счесть их невозможными. Далее, следует договориться о распределении ответственно- сти сторон в случае возникновения каждой из предусмотренных в договоре ситуаций и соответствующем изменении платы за обу- чение, т.е. о распределении издержек и выгод. Должна ли умень- шиться плата за обучение, если обнаружилось перепроизводство этих специалистов на рынке труда? Должна ли измениться плата за обучение, если лекции стал читать выдающийся ученый, при- глашенный ВШЭ вскоре после начала обучения? На какую из сто- рон должен быть возложен риск пожара или любого другого сти- хийного бедствия? Какая из сторон должна нести риск в случае болезни преподавателя, которому не нашли замену?
200 Глава 4. Контрактные отношения Почему реальные контракты всегда остаются неполными? Что мешает заключению полного контракта? [Мильгром, Робертс, 1999, т. 1, с. 192—197]. Во-первых, это ограниченность предвидения человека, кото- рый не может предусмотреть все непредвиденные обстоятельства. Всегда могут произойти события, которые стороны даже не мо- гут представить себе в момент заключения контракта. Мильгром и Робертс приводят следующий пример. В 1980 году из-за ввода Советским Союзом войск в Афганистан команда США бойкоти- ровала Олимпийские игры в Москве. Американские компании, которые купили телевизионное время для размещения своей ре- кламы, не предусмотрели подобную возможность в своих дого- ворах, поскольку вряд ли кто-то даже задумывался о том, что это может произойти. Купленное телевизионное время значительно обесценилось, поскольку американцы проявили меньший инте- рес к играм из-за того, что американские спортсмены не прини- мали в них участия. Для многих участников хозяйственной жизни дефолт 1998 года в России стал непредвиденным обстоятельством, которое серьезно ухудшило их экономическое положение в ре- зультате невозможности исполнения договоров. Во-вторых, это издержки осуществления расчетов и пере- говоров при заключении договоров. Даже если изменение об- стоятельств можно предусмотреть, но они представляются мало- вероятными, или если у сторон нет опыта в планировании этих обстоятельств, которым можно было бы руководствоваться при заключении договоров, а также, если издержки учета этих обстоя- тельств в договорах очень высоки, и время, затраченное на веде- ние переговоров, можно было бы использовать более производи- тельно, то стороны, скорее всего, откажутся от детального описа- ния в договорах этих обстоятельств и дорогостоящих усилий по распределению риска. В третьих, это неточность и сложность языка, которым напи- саны договора. Как писал американский судья Лернд Хэнд: «суще- ствует предел <…> за которым язык не может более выдерживать нагрузки» [Цит. по: Мозолин, Фарнсворт Е.А, 1988. с. 92]. Договоры обычно пишутся языком, который понятен только юристам, но даже этот специальный язык часто бывает весьма неточен и нуждается в дополнительной трактовке судом в случае возникновения споров. Чем больше оговорок записано в договоре на случай непредвиденных
201 4.2. Неполнота контракта и оппортунистическое поведение обстоятельств, тем больше будет вероятность возникновения споров. Неточными могут быть и нормы договорного права, применяемые судом при решении споров в сложной ситуации. Нормы российского гражданского права предусматривают возможность расторжения за- ключенных договоров в связи с существенным изменением обстоя- тельств. В статье 451 ГК РФ содержится определение существенного изменения обстоятельств: «Изменение обстоятельств признается существенным, когда они изменились настолько, что, если бы сто- роны могли это разумно предвидеть, договор вообще не был бы ими заключен или был бы заключен на значительно отличающихся усло- виях». Это определение имеет весьма абстрактный характер и кон- кретные события, явления и факты, которые могут быть отнесены к категории существенно изменившихся обстоятельств, должны быть определены в судебном порядке [Гражданский Кодекс Российской Федерации, 1999]. Когда возникают разногласия по поводу языка договора, то каждая сторона в споре настаивает на своем понимании его смысла. Примером подобных разногласий может служить следующее дело, в котором в договоре между американским экспортером и швей- царским импортером фигурировало слово «цыпленок» (chicken). После того как продавец отправил морем кур, годных для туше- ния, швейцарец, получив их, обратился в суд, утверждая, что по- купал молодых цыплят, подходящих для варки или для жаркого. Продавец утверждал, что название товара употреблено в широком смысле, охватывающем кур. Суд предположил, что во время за- ключения договора каждая сторона вкладывала в это название свой смысл, в результате чего и возникло непонимание. Суд разрешил спор в пользу продавца. Хотя покупатель придавал более узкое зна- чение слова «цыпленок», не было доказано, что у продавца были основания знать об этом [Мозолин, Фарнсворт, 1988, с. 89]. И, наконец, в-четвертых, определенная деятельность или информация, оказывающая существенное влияние на выгоду, ко- торую получают стороны, может оказаться не наблюдаемой тре- тьей стороной и не поддающейся проверке в суде. Поэтому сторо- ны при заключении договоров оставляют пробелы, которые будут заполнены, когда настанет время для внесения изменений. Неполные контракты позволяют сторонам гибко реагировать на непредвиденные обстоятельства, но одновременно они таят в себе проблему несовершенства обязательств договаривающихся
202 Глава 4. Контрактные отношения сторон и опасность постконтрактного оппортунизма. Поэтому когда стоит выбор между более или менее полным контрактом, то при подготовке этого контракта всегда достигается некий компро- мисс между защитой от оппортунистического поведения, с одной стороны, и способностью гибко приспосабливаться к меняющим- ся обстоятельствам, с другой стороны. Описанные выше причины неполноты контракта — ограни- ченность предвидения человека, невозможность предусмотреть все возможные случайности, слишком высокие издержки проведения расчетов при распределении риска в договорах, отсутствие точного и достаточного богатого языка для описания всех возможных об- стоятельств и распределения ответственности, а также невозмож- ность проверки информации третьей стороной можно определить одним понятием — «ограниченная рациональность» экономи- ческих агентов*. Это понятие ввел Саймон, который утверждал, что разум человека — это ограниченный ресурс и его также нуж- но экономить [Саймон, 1993]. Люди не могут решать мгновенно, точно и без издержек сложные проблемы, они не могут находить математически оптимальное решение сложных проблем. Однако они вести себя намеренно рационально, стараясь добиться лучше- го решения при данных ограничениях, что, однако, не означает, что результат будет оптимальным. Рациональность человека огра- ничена потому, что он не может знать все альтернативы, не спосо- бен просчитать все последствия своего решения. Экономические агенты формируют определенный уровень притязаний ( aspiration level ) в отношении той альтернативы, которую они хотят найти. Уровень притязаний — это некоторое представление индивида о том, на что он может рассчитывать. Как только индивид находит альтернативу, соответствующую его уровню притязаний, он пре- кращает поиск и выбирает эту альтернативу. Саймон назвал эту процедуру поиском удовлетворительного (приемлемого) варианта ( satisficing ). При этом уровни притязаний являются подвижными: в благоприятной внешней среде они растут, в неблагоприятной внешней среде падают.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Что такое «полный контракт»?» з дисципліни «Індустріальна економіка»
