Дифференцированное и интегрированное управление изменениями
Анализ показывает, что управление изменениями может при меняться в самых разнообразных ситуациях и обретать самые разные формы осуществления. Важной областью дальнейших ис следований становятся связи, которые могут возникать между внутри- и внефирменными условиями, кадровыми параметрами организации, разными видами кризисов, основными инструмен тами управления изменениями. Необходимо прежде всего четко выявить эти связи, а затем сделать эмпирически обоснованные оценки адекватности состояния предприятия и инструментария реализации перемен. Между крайними формами изменений - хозяйственным ре инжинирингом и организационным развитием - лежит ряд про межуточных вариантов. Они могут отличаться степенью участия членов организации и свободы действия высшего менеджмента в осуществлении перемен. В зависимости от этого делается акцент на экономической и/или социальной эффективности. Вид кризи са определяет срочность перемен и тем самым - степень их ради кальности. Успешное применение того или иного метода существенно зависит от мероприятий в области кадрового менеджмента. На ряду с мерами по сохранению занятости нельзя игнорировать и дифференцированные концепции сокращения персонала. Руко водители программы перемен должны решать проблемы занято сти, не нанося морального ущерба увольняемым и стремясь обес печить их использование на рынке труда. Цель управления изменениями - не в сокращении персонала, а в раскрытии и реа лизации его потенциала для повышения конкурентоспособности предприятия.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Дифференцированное и интегрированное управление изменениями» з дисципліни «Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями»
