Радника або консультаційну фірму часто запрошують організації чи окремі особи на різних засадах для виконання таких функцій: 1.Консультування керівників та РR - працівників організації з питань, що впли- ватимуть на громадську думку стосовно організації. До переліку послуг можуть увіходити: аналітична робота, планування, розроблення програми, підготовка ключових письмових звернень, рецензування матеріалів, підготовлених клієн- том, координація всієї комунікативної роботи та інші креативні дії. 2.Надання комплексу РR - послуг - консультування, дослідження, створення та піднесення пабліситі, підготовка інституціональної літератури та інші функції — під керівництвом РR - директора організації або самостійно. 3.Консультування або надання послуг у співпраці з РR - директором, який діє як єднальна ланка або представник вищого керівництва всередині організації. 4.Консультування керівництва та управління РR - діяльністю, виконуваною РR- директором організації та його штатом. 5.Надання порад та здійснення іншої специфічної інтелектуальної РR - роботи, тоді як РR - директор і його штат від імені керівництва організації координують її та здійснюють конкретну діяльність за іншими напрямами. Праця на запро- шення фірми, що має власний штат, у випадку, коли потрібні особливі поради, здібності, досвід тощо. Інколи це стосується проектів з підвищення пабліситі, наприклад пов'язаних із святкуванням річниць та ювілеїв. Часто йдеться про безперервну співпрацю на невизначений термін. 6.Праця на запрошення клієнта для дослідження ситуації, надання реко- мендацій та контролю використання рекомендованих засобів. Це може стосува- тися таких напрямків роботи (окремо чи разом узятих): • аналіз умов, за яких, імовірно, доведеться працювати клієнтові; • оцінка поточної політики та штатного персоналу з огляду на очікувані потре- би; • розроблення РR - програми та графіка її виконання; • розроблення штатного розкладу необхідного персоналу або внесення пропо- зицій щодо перестановки кадрів та принципів оплати праці; • добір кандидатур на нові посади; • надання рекомендацій щодо необхідних сторонніх послуг; • допомога в управлінні штатними працівниками та керівними кадрами на пев- ному перехідному етапі; • внесення пропозицій та конструктивних ідей у перебігу виконання програми. Останніми роками помітна тенденція до поєднання послуг консалтингових фірм із роботою внутрішнього РR - підрозділу організацій. Найчастіше трапля- ється так, що консалтингова фірма надає специфічні послуги та поради креати- вного характеру, тоді як РR - відділ організації втілює їх у життя. У деяких ви- падках консультант підбирає особу на штатну посаду РR - директора організа- ції, що дає змогу їм разом ефективніше координувати РR - операції організації- клієнта.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Зміст роботи з РR- радником» з дисципліни «Комунікаційна політика в діяльності державного службовця»
