Багато економістів головне завдання контролінгу вбачають у координацiї різних функціональних систем, що діють на підпри-ємстві, зокрема всіх ланок системи управління. Потреба в цьому зумовлюється поділом системи управлiння на складовi: органiзацiя, система планування та контролю, iнформаційна систе- ма, система управління персоналом, система цiлей i принципiв управлiння. Виконуючи функцiю координації, контролiнг сприяє побудові «дерева цілей», які ставляться перед підприємством. «Дерево ці-лей» — це графічне зображення підпорядкованості та взаємо-зв’язку цілей, що унаочнює поділ (декомпозицію) генеральної ме-ти на підцілі та окремі завдання . Розрізняють вертикальну та горизонтальну координацію ці-лей. Перша спрямована на узгодження різних видів діяльності, що їх здійснює підприємство, а вертикальна — на координацію діяльності різних підрозділів, які забезпечують виробництво од-ного виду продукції (товарів, робіт, послуг). Особливої ваги функція координації набуває в процесі плану-вання фінансово-господарської діяльності підприємства. Ідеться про необхідність: а) узгодити дерево цілей із наявними в підприємства ресурсами; б) узгодити довгострокові плани з визначеними цілями та стратегією розвитку підприємства; в) привести у відповідність оперативне планування із довго-строковими планами; г) скоординувати окремі плани пiдприємства i звести їх у єди-ний план; д) скоординувати функції контролю та планування; е) скоординувати систему забезпечення інформації з інформа-ційними потребами підприємства, які постають під час аналізу та планування; є) узгодити організаційну структуру підприємства з виробни-чими потребами. Координація забезпечує організацію якомога ефективнішого використання всіх видів ресурсів (фінансових, трудових, вироб-ничих), що їх має підприємство. Зазначені вимоги щодо координації окремих параметрів дія-льності підприємства та його функціональних систем стають особливо актуальними у процесі розробки та реалізації плану са-нації підприємства.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «КООРДИНАЦІЯ ЯК ЦЕНТРАЛЬНА ФУНКЦІЯ КОНТРОЛІНГУ» з дисципліни «Фінансова санація та банкрутство підприємств»
