Ситуационные примеры: несколько иллюстраций корпоративной социальной ответственности в действии
В 1991 г. компания Boots осуществляла программу поддержки «развивающих общественно полезных дополнительных назначений персонала» в рамках плана поддержки выпускников вузов. Среди тех, кто получил такие назначения, была Джейн Мюррей, 203
которую направили в Центр индийской общины в Бэсфорде. Она составила бизнес-план для работы центра, открыла банковский счет и наладила систему бухгалтерского учета и бюджетирования, подобрала и обучила сотрудников бухгалтерии и клерков. Менеджер центра сказал, что назначение Мюррей «существенно улучшило имидж компании Boots среди местных индийцев, это важный шаг в области усовершенствования межрасовых отношений» (Clutterback et al., 1992). Успех этой программы был настолько очевиден, что ее распространили на всех выпускников. Руководство компании Boots полагает, что такие дополнительные назначения важны не только из-за поддержки местной общины, которую они оказывают, но и с точки зрения предоставления отличной возможности дополнительной подготовки, которую они дают сотрудникам общественных организаций. Такая поддержка означает не просто подписание чека на сумму пожертвования, многие компании могут счесть для себя проблематичным длительное использование своего персонала не по назначению. Эту проблему решило Национальное строительное общество: оно разработало программу 100-часовых общественно-полезных работ, в рамках которой все сотрудники компании освобождались от работы на один-два дня в неделю в течение двух месяцев, чтобы выполнять свои обязанности по второму назначению. Тем самым Общество сумело поднять свой престиж в местной общине, одновременно расширяя профессиональные навыки своих служащих.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Ситуационные примеры: несколько иллюстраций корпоративной социальной ответственности в действии» з дисципліни «Паблік Рілейшнз: принципи і практика»
