Если предприятие производит продукты ограниченной номенклатуры, но они реализуются на нескольких совершенно различных рынках, то проблема координации связана с рынками, а не с товарами. На таких предприятиях вводятся должности управляющих (менеджеров) по рынку. Организацион- ная структура такого типа может быть получена путем замены на рис. 14.15 управляющего по товару на управляющего по рынку, а также товара (изде- лия) 1 и товара (изделия) 2 на рынок 1 и рынок 2. 187В некоторых литературных источниках эта организация называется еще | организацией по сегментам рынка. Подобная организация управления служ- 1 бами маркетинга целесообразна для предприятий, выпускающих продукцию, | требующую специфического обслуживания определенной отраслью про- | мышленности, как, например, производство бытовой электро- радиоаппара- 1 туры электронного машиностроения, компьютерной техники и т.п. Причем, 1 данная номенклатура товаров имеет свой сегмент покупателей в различных ] отраслях промышленности. | Поэтому, главная задача службы маркетинга заключается в том, чтобы 1 проанализировать все количество и состав сегментов, обслуживаемых | предприятием. При этом специализация внутри организационной структуры I управления службой маркетинга ведется по рынкам, а уже внутри отрасле- I вых рынков - по функциям маркетинговой деятельности, с учетом высокой | компетентности исполнителей по всем функциям и их универсальности. | Недостатком данной организации управления службой маркетинга явля- ется возможное дублирование функций. j
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Рыночная организация управления маркетингом» з дисципліни «Промисловий маркетинг»
