СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНI ЗАВДАННЯ ФIНАНСОВОГО КОНТРОЛIНГУ
Однією з причин виникнення кризової ситуації на більшості українських підприємств є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані та помилкові дії керівництва довели багатьох суб’єктів господарювання до межі банкрутства. Істотним фак-тором, який зумовлює прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на вітчизняних підприємствах системи контролінгу. Фахівці в галузі санації схиляються до того, що нормальне функціонування підприємства, його фінансове оздоровлення не-можливе без упровадження системи контролiнгу. У чому ж полягає основний зміст контролінгу? Поняття «контролiнг» походить вiд англiйського «to control», яке в економiчному розумiннi означає управлiння, спостережен-ня, регулювання, контроль. У теорії та практиці існує чимало підходів до тлумачення змісту контролінгу та його функцій. У ході нашого дослідження спробуємо синтезувати різні погляди на контролінг та висвітлити ті його аспекти, які є необхідними для запобігання фінансовій кризі на підприємстві та проведення ус-пішної санації. Більшість фахівців у галузі управління та фінансового мене-джменту під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внут-рішнього консалтингу та загального інформаційного забезпе-чення керівництва підприємством. Іншими словами, контро-лінг — це спеціальна, саморегулівна система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства (зокрема фінансового менеджмен-ту) і включає в себе інформаційне забезпечення, планування, ко-ординацію, контроль та внутрішній консалтинг. Контролiнг можна схарактеризувати як систему визначення ці-лей, прогнозування й планування механізмів та інструментів досяг-нення цих цілей, а також перевiрки того, наскiльки успiшно викона-ні поставлені цілі. У разі вiдхилень факту від плану контролінг розробляє рекомендації щодо застосування коригуючих заходів. Iншими словами, контролiнг є системою спостереження та вивчен-ня економiчного механiзму конкретного пiдприємства i розробки шляхiв для досягнення мети, яку воно ставить перед собою. Отже, контролінг — це система, зорієнтована на майбутній розвиток підприємства. Існує кілька підходів до визначення місця контролінгу в орга-нізаційній структурі підприємства. Головна різниця між ними полягає в характері підпорядкованості служби контролінгу: без-посередньо директору підприємства чи фінансовому директору. З огляду на коло функцій та завдань, що їх виконує контролінг, відповідний відділ має, на нашу думку, ввійти до структури фі-нансово-економічних служб підприємства, які підпорядковують-ся заступникові директора з фінансів (чи з економічної роботи). Згідно з функціями фінансів підприємств (формування фінан-сових ресурсів; розподіл та використання; контроль за форму-ванням та використанням фінансових ресурсів) можна виокреми-ти три основні функціональні блоки фінансового менеджменту: фінансування; вкладення коштів у інвестиційну та операційну ді-яльність і контролінг. Зазначені функціональні блоки тісно пов’язані між собою й утворюють цілісну систему функцій фінансово-го менеджменту. Від ефективності виконання цих функцій залежить санаційна спроможність та життєздатність пiдприємства. Оптимiзацiя фiнансових результатів за гарантованої лiквiдностi та платоспроможності підприємства може розглядатися як головна мета фінансового менеджменту, для досягнення якої ко-нтролінг вирішує такі основні завдання: • збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, яка сто-сується об’єкта контролінгу; • виявлення та ліквідація «вузьких мiсць» на підприємстві; • своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей (виявлення й розвиток сильних сторін); • забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фі-нансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації; • виявлення резервів зниження собівартості продукції; • оцінювання повноти та надійності ведення бухгалтерського обліку, операційного та адміністративного контролю; • розробка стратегії розвитку підприємства та координація ро-боти з планування фінансово-господарської діяльності; • аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запла-нованих та вироблення на цій основі пропозицій щодо корекції планів або усунення перешкод на шляху їх виконання; • забезпечення постійного контролю за додержанням співробі-тниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій та повноважень згідно з покладеними на них обов’язками; • надання рекомендацій структурним підрозділам підприємст-ва у процесі планування, розроблення і впровадження нових про-дуктів, процесів, систем; • проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів; • проведення внутрішнього аудиту та координація своєї діяль-ності з діями незалежних аудиторських фірм під час зовнішнього (у тому числі санаційного) аудиту підприємства з метою забез-печення оптимальних умов, за яких аудиторські фірми можуть з довірою покластися на висновки служби внутрішнього аудиту, уникнувши дублювання зусиль. Із наведених завдань контролінгу випливає необхідність його впровадження на підприємствах, які перебувають у фі-нансовій кризі. На таких підприємствах діяльність служб контролінгу має зосереджуватися на розглянутих далі трьох напрямках. 1. Упровадження (або підвищення ефективності функціону-вання) системи раннього попередження та реагування, що має на меті прискорити виявлення кризових явищ і забезпечити вжиття адекватних заходів для їх подолання. 2. Розробка ефективної санаційної концепції та плану санації, що має здійснюватися в тісному співробітництві із зовнішніми експертами. 3. Контроль за реалізацією плану санації та своєчасне вияв-лення відхилень, додаткових ризиків і шансів з відповідним ко-ригуванням плану. Вирішення зазначених завдань відбувається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфіч-них методів контролінгу. Характеристика функцій і методів кон-тролінгу подається в наступних підрозділах.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНI ЗАВДАННЯ ФIНАНСОВОГО КОНТРОЛIНГУ» з дисципліни «Фінансова санація та банкрутство підприємств»
