Фінансове планування та створення бюджетів включає розраху-нок фінансових результатів діяльності на плановий період, а також необхідних для цього фінансових, матеріальних та людських ресур-сів. У процесі фінансового планування встановлюються планові значення показників балансу та звіту про прибутки і збитки. По за-вершенні планового періоду фактичні результати порівнюються з плановими, виявляються причини відхилень та резерви поліпшення діяльності. Створення бюджету відбувається як на рівні банку в цілому, так і на рівні окремих структурних підрозділів, тому окремі плани ма-ють бути узгоджені. Процес узгодження бюджетів може здійснюва-тися двома основними методами: згори вниз і знизу вгору. У пер-шому варіанті менеджмент банку формулює завдання та визначає планові значення фінансових показників, які доводяться до підроз-ділів. Керівники підрозділів, у свою чергу, розробляють конкретні заходи досягнення планових показників, які подаються на розгляд менеджменту банку й узгоджуються. Такий підхід ефективний, коли потрібно швидко реагувати на зміну зовнішніх умов та на жорстку конкуренцію. У разі, коли бюджети узгоджуються знизу вгору, кожний під-розділ самостійно розробляє фінансовий план, виходячи з власних можливостей та потреб, надає перелік необхідних для виконання ресурсів. Такі бюджети подаються підрозділами для перегляду й обговорення на рівні керівництва банку. Остаточний варіант плану визначається в ході обговорення між менеджментом банку та лі-нійними керівниками підрозділів. Здебільшого такий процес має ітеративний характер, коли плани кілька разів уточнюються, кори-гуються, узгоджуються. Розробка фінансових планів методом зни-зу вгору є демократичнішою порівняно з першим варіантом і за-безпечує широке залучення фахівців банку до процесу планування кінцевих результатів діяльності. Обов’язковим є перевірка виконання бюджетів у кінці звітного періоду, без якої їх створення втрачає сенс.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА СТВОРЕННЯ БЮДЖЕТІВ» з дисципліни «Фінансовий менеджмент банку»
