Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації
Поточна діяльність і розвиток будь-якої організації забезпечуються її персоналом. Чим більше людей залучено до спільної діяльності в організації, тим складнішим і відповідальнішим є процес регулювання цієї діяльності. Навіть у малочисельній організації спільна діяльність персоналу є дуже розмаїтою і складною. Вона відбувається у просторі й часі, супроводжується використанням різноманітних ресурсів: матеріальних, енергетичних, грошових, інформаційних. Потребує великих витрат управлінської праці на нормування, планування, мотивацію, координацію, облік і контроль тощо. Тому лише системний підхід до регулювання спільної діяльності персоналу може гарантувати досягнення позитивного результату. Системність в організації діяльності персоналу означає обов’язковість висококваліфікованого вирішення всіх її складових елементів без винятку і в потрібний час. Недостатня увага до будь-якого елементу регулювання діяльності, яким би малозначущим і дріб’язковим він комусь не здавався, може суттєво зашкодити виробництву, а витрати на інші елементи перетворити на непоправні збитки. Основними завданнями регулювання трудової діяльності персоналу є: - забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій персоналу; - підтримання якості продукції та послуг на конкурентоспроможному рівні; - створення безпечних умов праці; - підтримання у трудовому колективі сприятливого соціально-психологічного клімату. Регулювання трудової діяльності персоналу за метою, змістом і значенням має багато спільного з організацією праці, тому їх нелегко розвести, відділити одне від одного, та в цьому немає й потреби. Головне – чітко визначити, які лінійні керівники, функціональні підрозділи, допоміжні виробництва за що відповідають. Регулювання трудової діяльності персоналу – це системно організований процес забезпечення і підтримання високоефективної праці кожного окремого працівника і трудового колективу в цілому; це найважливіше і постійне завдання менеджменту персоналу в організації. Ефективність трудової діяльності персоналу залежить і формується під впливом багатьох різнопланових чинників. Усі їх з певною мірою умовності можна поєднати у дві групи. Перша група охоплює підготовчі заходи, у процесі виконання яких створюються необхідні умови для діяльності персоналу, без чого взагалі неможлива нормальна робота структурного підрозділу, а про якийсь рівень ефективності й мови немає. Друга група чинників спрямована на підтримання установленого ритму виробництва, виконання календарних графіків поставок замовникам, забезпечення руху транспортних засобів за розкладом і т.п. До першої групи чинників доцільно зарахувати наступні заходи: - визначення мети діяльності; - планування діяльності; - кадрове забезпечення; - нормативно-правове забезпечення; - організаційно-економічне забезпечення; - інженерно-технічне забезпечення; До другої групи належать такі заходи: - ресурсне забезпечення; - поточне обслуговування виробництва, трудових, транспортних та інших процесів; - оперативне регулювання виробничих і трудових процесів; - облік, контроль та оцінювання результатів діяльності (рис. 9.1.).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації» з дисципліни «Менеджмент персоналу»
