В настоящее время планирование деятельности предприятий стало серьезной проблемой. Это вызвано рядом причин, к числу которых можно отнести: - отсутствие ясных целей и понимания задач руководством; - трудности при определении потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.д.); - планы и средства больше не спускаются «сверху» и предприятие само должно ориентироваться на рынке: - на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, с нужной адресностью. Планирование сегодня – процесс трудоемкий. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, большая часть которых непригодна для финансово-экономического анализа. Кроме того, процесс планирования затянут во времени, поэтому он делает невозможным принятие оперативных управленческих решений. Плановые данные значительно отличаются от фактических. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не со сбыта продукции. Причем при планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цену формируют без учета рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности. Калькулирование себестоимости проводится на единицу выпуска продукции, а не на единицу проданной продукции. При планировании и анализе не используется категория маржинальной прибыли. Не проводится анализ безубыточности продаж. При планировании не оценивается также эффект операционного рычага, коэффициента маржинального дохода; невозможно оценить запас финансовой прочности. Экономическое планирование традиционно не доводится до финансового планирования и потому не дает возможности определить потребность в финансовой деятельности предприятия. При существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности. Вот почему планировать деятельность необходимо для того, чтобы понимать где, когда, как и для кого нужно производить и продавать продукцию. Планировать нужно и для того, чтобы понимать, какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей. Планировать необходимо также для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов. В свете сказанного на планово-экономические службы предприятия возлагаются следующие исключительно важные функции: 1) подготовка документов быстро, качественно и в объеме, который необходим руководству предприятия для принятия эффективных управленческих решений; 2) координация деятельности подразделений, что позволяет перейти от вертикального управления к вертикально-горизонтальному управлению; 3) возложение на себя ответственности за подготовку документов, необходимых для формирования основного бюджета.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Недостатки сложившейся системы планирования» з дисципліни «Управління витратами»
