Большой эффект в оптимизации затрат организации можно достичь, применяя метод Life Cycle Costing (LCC) -- концепцию управления затратами жизненного цикла. Этот подход впервые был применен в США в рамках государ-ственных проектов в оборонной отрасли. Стоимость полного жизненного цикла изделия -- от проектирования до сня-тия производства -- была наиболее важным показателем для государственных структур, так как проект финанси-ровался исходя из полной стоимости контракта или про-граммы, а не из себестоимости конкретного изделия. Но-вые технологии производства спровоцировали перемещение методов LCC в сектор частной экономики. Основными при-чинами этого перехода являются: резкое сокращение жиз-ненного цикла изделий; увеличение стоимости подготовки и запуска в производство; практически полное определе- ние финансовых показателей (затрат и доходов) на стадии проектирования. Технический прогресс сократил жизненный цикл мно-жества продуктов. Например, в компьютерной технике вре-мя производства изделия стало сопоставимым со временем его разработки. Высокая техническая сложность изделия приводит к тому, что до 90% производственных затрат оп-ределяются именно на стадии НИОКР. Таким образом, важ-нейший принцип LCC можно определить как "прогноз и управление расходами на производство изделия на стадии его проектирования". Такой подход четко иллюстрирует общность подходов в различных разделах кост-менедж-мента.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Функциональный подход для учета затрат. Метод LCC» з дисципліни «Управління витратами»
