Особенности поточной формы организации процессов. Основные параметры поточных линий
Поточная форма организации процесса характерна для опера- ционных систем непрерывного типа (в силу невозможности орга- низации процессов в этих системах иным способом), успешно применяется в системах массового типа и возможна в системах других типов, в случаях когда это целесообразно (см., например, п. 3.2.2). Необходимым условием организации потока является размеще- ние рабочих мест в последовательности, соответствующей порядку выполнения операций, необходимых для изготовления изделия/ обслуживания клиента, т.е. использование линейной (поточной) планировки со всеми вытекающими отсюда преимуществами и недостатками (см. п. 3.2.1). Преимущества поточной формы орга- низации процессов бесспорны. Следовательно, при организации потока в дискретных процессах должны быть минимизированы основные недостатки поточной планировки (малая гибкость опе- рационной системы, высокая чувствительность к сбоям различно- го характера, не во всех случаях высокая степень загрузки обору- дования). Рабочие места, расположенные последовательно и оснащенные необходимым оборудованием для выполнения закрепленных за ними операций по изготовлению и перемещению изделий (обслу- живанию клиентов), образуют поточную линию. Основным параметром поточной линии является такт потока. Такт потока — интервал времени между двумя последовательными выпусками изделий с поточной линии (в условиях поштучной пе- редачи изделий с одного рабочего места на другое). Такт потока ® зависит от количества выпускаемых изделий за определенный пе- риод (N) и действительного фонда времени работы поточной ли- нии в этом периоде (F) (формула 5). Такт обычно рассчитывается в минутах: r F N = д см . (5) Если передача предметов труда с операции на операцию на поточной линии осуществляется транспортными партиями, то вводится понятие такта выпуска передаточных партий ®, который определяется как произведение такта и размера передаточной пар- тии (p): 103 R = rp. (6) Время выполнения любой из операций на поточной линии не должно превышать время такта. Существуют два основных варианта организации поточной ли- нии. 1. Организация непрерывно-поточной линии, на которой движе- ние предметов (изделий, клиентов) по операциям процесса ведет- ся без перерывов с использованием принципов организации па- раллельного вида движения при условии синхронизации операций поточной линии (см.п. 3.4.3). 2. Организация прерывно-поточной (прямоточной) линии (в слу- чае невозможности, по объективным причинам, синхронизации операций поточной линии) с использованием принципов органи- зации параллельно-последовательного вида движения (см. п. 3.3.2 (а). При этом в движении предметов возникают перерывы, связанные с ожиданием начала обработки на операции, что, в свою очередь, приводит к накоплению обрабатываемых предметов (или обслуживаемых клиентов) между операциями. При организации непрерывно-поточной линии для обеспече- ния полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить син- хронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии. Под синхронизацией понимает- ся достижение равенства времени выполнения каждой операции такту, или, другими словами, выравнивание производительности операций поточной линии. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса — принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии. Наиболее распространенные способы синхронизации: •• введение параллельных рабочих мест на операциях, длитель- ность которых кратна такту; •• объединение операций; •• расчленение операции на отдельные части (движения, приемы) и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения. Группирование отдельных частей нескольких операций и т.п.; •• интенсификация режимов работы; •• рационализация рабочих приемов и т.д. Полная синхронизация операций обеспечивается тогда, когда ti /ci = r, (7) где ti — норма времени на выполнение i-й операции; сi — количе- ство рабочих мест (единиц оборудования) на i-й операции. 104 Необходимое число рабочих мест на операции (Сi расч) опреде- ляется по формуле Сi расч = ti /r. (8) При полной синхронизации потока величина Сi расч — всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях, изделия/обслуживаемые клиенты перемещаются с одного рабочего места на другое без накопления между операци- ями. В случае невозможности достижения полной синхронизации Сi расч не равно целому числу, рабочие места на несинхронных опе- рациях либо перегружены, либо не полностью загружены. При небольшой перегрузке рабочих мест экономически целесообразно принять фактическое количество рабочих мест (Сi факт), равное Сi расч, округленному до ближайшего меньшего целого числа. На практике для снятия перегрузки рабочих мест на несинхронных операциях, при отладке поточной линии необходимо принять меры по рационализации режимов работы оборудования, приемов ра- боты и т.п. Коэффициент загрузки рабочих мест на операции рассчитыва- ют по формуле Ki загр = Сi расч/Сi факт. (9) В целом эффективность синхронизации операций на поточной линии (балансирования поточной линии) определяют по формуле Э = Σti ΣCiфакт ⋅ r ( ), (10) где Σti — суммарное время выполнения всех операций; Ci Σ факт — фактическое количество рабочих мест на поточной линии. При полной синхронизации операций поточной линии Э = 1. Исходя из этого можно определить минимально возможное коли- чество рабочих мест на поточной линии (Cmin): Cmin = Σti r. (11) Особенности организации прерывно-поточной линии: •• межоперационные оборотные заделы, величина которых изме- няется во времени; •• возможность организации многооперационного (многопро- цессного) обслуживания, при котором работники специализи- руются на выполнении нескольких операций (процессов). Выбор того или иного варианта организации потока предопре- деляется особенностями осуществляемых процессов и операций. 105 Например, непрерывно-поточные линии в связи с требованием полной синхронизации операций чаще всего используют там, где велика доля ручного труда, — при организации сборочных процес- сов или в сервисных системах. Основными расчетными парамет- рами таких линий являются: такт потока, количество рабочих мест и их загрузка. Для прерывно-поточных линий в дополнение к этим параметрам необходимо рассчитать величину межоперационных оборотных заделов и составить график-регламент работы линии. Подробно организация поточных линий в производственных системах рассмотрена в специальной литературе1.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Особенности поточной формы организации процессов. Основные параметры поточных линий» з дисципліни «Операційний менеджмент»
