Толкающая система (МРП-стандарт управления) делает акцент на использование информации о требованиях потребителей, про- изводстве и о поставщиках. Начальной точкой расчетов является информация от рынка потребителей. Таким образом, толкающая система при организации внутрипроизводственных процессов пе- реводит взгляд управленцев от внутренней среды менеджмента на внешнюю среду, является практическим инструментом интеграции бизнес-процессов организации с бизнес-процессами ее поставщи- ков и потребителей на межорганизационном уровне. Следствием такой попытки интеграции стало положение о том, что продукция производится тогда, когда она нужна покупателю. Толкающая система реализовывает философию «точно в срок», хотя эта терминология была предложена и закрепилась в тянущей системе организации работы предприятия. Толкающая система получила наименование «МРП» — планирование ресурсов пред- приятия. Производство продукции точно в срок реализации потребности покупателя выражает отрицательную точку зрения на запас в ор- ганизации. Не ставя цель минимизации запаса в организации, толкающая система приходит к такому результату: уровень запаса сокращается, так как в результате точных расчетов и дисциплини- рованной реализации планов, основанных на требованиях потре- бителей, возможностях производства и поставщиков, появляется возможность снижения текущей составляющей запаса. Именно снижение запаса становится основным преимуществом толкающей системы по сравнению с системой пополнения запа- сов. Кроме того, толкающая система организации и планирования работы, основывающаяся на точных календарных планах-графи- ках, позволяет повысить эффективность использования машин, оборудования и рабочей силы.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Толкающая система» з дисципліни «Операційний менеджмент»
