Основные задачи планирования масштабности производства
Основные задачи планирования масштабности производства: 1) определение технологической приоритетности; 2) установление соотношения постоянных и переменных затрат (операционный ливеридж); 3) определение физических ограничений на масштабы производства; 4) определение технической маневренности масштабов производства; 5) определение экологические и санитарные ограничения.
Сущность планирования мощности заключается в выборе модели организации предприятия.
Общая мощность = Количество составных элементов Х Мощность каждого элемента
На выбор оптимальной модели организации оказывает влияние три основных элемента: А) технологические особенности и технологическая оптимальность; Б) экономическая эффективность (капиталоемкость и наукоемкость одной из подсистем организации); В) маркетинговая необходимость (необходимость распыления организационных подсистем в связи с распылением определенных показателей (потребителей)).
Наилучший оперативный уровень – уровень производственной мощности, на который был изначально спроектирован производственный процесс, а следовательно и объем производства, при котором средняя стоимость единицы продукции минимальна.
Проектная производственная мощность определяется в процессе проектирования производства и отражает его возможности для принятых в проекте условий функционирования предприятия.
В течение каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемы период, тем вероятность таких изменений выше.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Основные задачи планирования масштабности производства» з дисципліни «Операційний менеджмент»
