Методи сіткового планування в управлінні проектами
При управлінні проектами основна увага має бути зосереджена на трьох аспектах реалізації проекту: • строки; • витрати; • якість результатів. Ефективне управління строками робіт є ключем до успіху з усіх трьох показників. Тому усі основні методи управління роботами за проектами головну увагу зосереджують на календарному плануван- ні робіт та контролі за дотриманням календарного графіка. Найпоширенішими методами управління проектами є методи сіткового планування та управління: • метод критичного шляху (СРМ); • метод оцінювання та перегляду планів (PERT). Основна відмінність між ними полягає в різному підході до три- валості операцій. Метод критичного шляху (СРМ) виходить із того, що тривалість операцій можна оцінити з досить високою мірою точності та визна- ченості. Тобто він ґрунтується на припущенні, що тривалість робіт достеменно відома, і тому лише один часовий параметр характеризує кожну роботу. Метод оцінювання та перегляду планів (PERT) припускає невизначеність тривалості робіт за проектом загалом. Іншими словами, PERT використовує три часові оцінки для кожної роботи: • оптимістичний час; • найбільш вірогідний час; • песимістичний час. Метод критичного шляху і метод оцінювання та перегляду планів подібні. Обидва методи розглядають проекти як сітки окремих подій і робіт. 94 Подія (позначають: О) означає початок чи завершення певного завдання або роботи. Робота (позначають: →) — це завдання або частковий проект у складі цілого проекту. Вона перебуває між двома подіями. Метод критичного шляху (СРМ). Застосування цього методу розробки календарного графіка управління проектом передбачає ви- користання чотирьох етапів аналізу. 1. Встановлення цілей і обмежень проекту: • тривалість; • вартість; • якість; • наявність ресурсів. 2. Визначення робіт, що їх включає проект, та розрахунок трива- лості кожної роботи чи операції. 3. Аналіз відносин черговості операцій та складання сіткового гра- фіка. 4. Побудова календарного сіткового графіка на основі оцінок тривалості операцій та отриманої сітки. Найсуттєвішою частиною контролю проекту є пошук критичного шляху. Критичний шлях — це найтриваліший (за строком) послідовний ланцюжок операцій, найдовший шлях у сітці від початку виконання проекту до його завершення. Крім суто кількісної інформації, метод критичного шляху встановлює логічну схему координат і точну тер- мінологію для аналізу проекту. Він показує: • які саме операції необхідні для виконання проекту; • які ресурси використовуються при виконанні кожної операції; • скільки часу займає виконання кожної операції; • коли має виконуватися кожна з операцій тощо. Метод оцінювання та перегляду планів (PERT). Процедура за- стосування цього методу подібна до методу СРМ. Необхідно: • визначити основні роботи (завдання), встановити зв’язок між ними та їх черговість; • побудувати сітку цих робіт та визначити час і грошові витрати для кожної роботи; • розрахувати критичний шлях і використати сітку робіт для реалізації плану, забезпечити управління і контроль розвитку проекту. Будь-який проект, що має бути описаний за допомогою робіт і подій, може бути проаналізованим і за допомогою сітки PERT. 95 Протее між методами СРМ і PERT є відмінність. За методом СРМ кожна робота має лише одну часову оцінку, тобто час її вико- нання можна чітко визначити. Метод PERT використовує три часові оцінки для кожної роботи. Тому за методом PERT необхідно визна- чити оптимістичний, найбільш вірогідний та песимістичний час ви- конання кожної роботи. Потім використовують три часові оцінки для розрахунку очікуваного часу завершення роботи та величини відхи- лення від очікуваного часу тривалості кожної роботи.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Методи сіткового планування в управлінні проектами» з дисципліни «Операційний менеджмент»
