Відпрацювання розкладу проекту за допомогою графіка Гантта
Відпрацювання розкладу проекту за допомогою графіка ГанттаУ міру уточнення цілей проекту та скорочення кількості варіан- тів і альтернатив їх реалізації проект набуває конкретності. Наступна фаза управління проектом передбачає відпрацювання чітких роз- кладів його реалізації. Необхідність розкладів проекту зумовлюється тим, що вони: • встановлюють зв’язки кожної роботи з іншими роботами і проектом загалом; • ідентифікують послідовність зв’язків між роботами; • сприяють забезпеченню реалістичних часових і грошових оцінок для кожної роботи; • допомагають поліпшити використання ресурсів. Одним із популярних заходів відпрацювання розкладів проекту є графік Гантта (рис. 33). Горизонтальні смуги зображаються на такому графіку вздовж лінії часу для кожної роботи проекту. Складання графіка Гантта не потребує значних витрат, але допо- магає менеджерам бути впевненими, що: • усі необхідні роботи охоплені планом; • порядок їх виконання прорахований; • тривалість виконання робіт установлена; 91 • загалом встановлено час виконання проекту. Виконання робіт відзначається у міру виконання проекту: якщо роботу завершено заштриховують горизонтальними смугами повніс- тю, а якщо частково — відповідно до обсягу її виконання. Розклад проекту Назва організації______________ Менеджер проекту____________ Проект: Установка системи фільтрів Дата затвердження розкладу________ Робота Терміни виконання Квітень Травень Червень Липень 1. Будівництво зовнішніх компо- нентів 2. Реконструкція даху і підлоги 3. Заливка бетону і встановлення каркаса 4. Встановлення системи контролю 5. Контрольні випробування Рис. 33. Розклад проекту за графіком Гантта Такі графіки розкладів використовуються у простих проектах. У сучасних умовах при відпрацюванні розкладів проектів, крім графіка Гантта, широко використовуються два сіткові методи управлін- ня проектами: метод критичного шляху (СРМ) та метод оцінювання й перегляду планів (PERT).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Відпрацювання розкладу проекту за допомогою графіка Гантта» з дисципліни «Операційний менеджмент»
