Прийняття рішень із просторової організації підприємства
Наступним етапом у створенні операційної системи є прийняття рішення про обсяг виробничих потужностей, їх місцезнаходження та проектування підприємств. На цьому етапі побудови операційної системи виникають два взаємопов’язані питання: • скільки об’єктів і якої потужності потрібно створити? • де розташувати кожен об’єкт? Рішення щодо питання про кількість і продуктивність підприємств визначається факторами ефективності та маркетингу (одні свідчать на користь створення великих, інші — дрібних підприємств). На користь створення великих підприємств указують: • велика капіталомісткість переробної системи (електростанції, госпіталі, де необхідне дороге спеціальне обладнання); • необхідність зосередження великої кількості людей або різних виробів (автопідприємства, аеропорти, склади, мережі універсальних магазинів тощо). Про доцільність створення малих підприємств свідчать: розосе- редженість клієнтів та необхідність забезпечити для них зручний доступдо підприємства. Рішення щодо місця розташування підприємств приймається на підставі врахування макро- та мікроекономічних ситуацій. Макро- 64 рівень — це рішення про континент, країну, місто, район. Мікрорі- вень — вибір конкретного майданчика чи приміщення для підпри- ємства. Основні фактори макрорівня: 1. Демографічні та економічні фактори, що впливають на розмір і розвиток основних ризиків збуту продукції операційної системи. 2. Джерела сировини, матеріалів та транспортні витрати на їх доставку. 3. Кількість і якість трудових ресурсів. 4. Наявність достатньої кількості енергії і води. 5. Політична стабільність. 6. Податкова політика та стимулювання економічного розвитку. 7. Питання захисту навколишнього середовища. 8. Вартість загальної ділянки і будівництва. 9. Умови споживання (клімат, система освіти, медицина, культура, відпочинок). До найважливіших факторів на мікрорівні належать: 1. Обмежувальні норми на розвиток підприємства, сумісність із сусідніми об’єктами. 2. Розмір, конфігурація та інші технічні аспекти майданчика. 3. Наявність доступних видів транспорту. 4. Наявність та вартість енергозбереження. 5. Відповідність майданчика характеру підприємства. 6. Близькість житла для працівників. 7. Наявність конкурентів. 8. Для багатьох видів підприємств вирішальним може бути один із факторів, наприклад, розташування поблизу порівняно дешевої робочої сили.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Прийняття рішень із просторової організації підприємства» з дисципліни «Операційний менеджмент»
