Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності
Рішення з виробництва приймаються в контексті загального функціонування підприємства залежно від місця і ролі фірми на ринку та ухваленої стратегії. Стратегія ґрунтується на місії фірми на ринку і відображає, як саме фірма планує використовувати всі свої ресурси і функції з ме- тою забезпечення конкурентної переваги (рис. 12). Операційна стратегія визначає спосіб і рівень використання ви- робничої потужності, що сприяють реалізації стратегії фірми. Марке- тингова стратегія фірми відображає, за допомогою яких конкретних методів здійснюватиметься збут товарів і послуг, а фінансова стра- тегія визначає найефективніші варіанти використання фінансових ресурсів. Як видно з рис. 12, операційна система містить п’ять основних еле- ментів: • персонал — трудові ресурси, прямо або опосередковано зайняті у виробництві продукції; • виробничі й сервісні підрозділи, у яких виготовляється продукція; • матеріали і складники (проходять перетворення в операційній системі); • процеси (охоплюють устаткування й етапи виробництва продукції); • системи планування й управління — процедури й інформація, що використовуються менеджерами у процесі функціонування операційної системи. 37 У процесі виробництва сировина, матеріали змінюють (трансфор- мують) свій стан і перетворюються на продукт, необхідний людині. Операційний процес здійснюється одним чи групою працівників і складається із сукупності технологічно пов’язаних між собою опера- цій, об’єднаних єдністю кінцевої продукції. Процес включає робочі операції, що становлять організаційно неподільні повторювані одно- рідні елементи цього процесу. Зовнішньою ознакою операції є незмін- ність складу виконавців, предметів і знарядь праці. Кожна операція поділяється на дрібніші елементи, названі робочими прийомами, які, у свою чергу, складаються з робочих рухів.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності» з дисципліни «Операційний менеджмент»
