УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ
Проблематика тем 8—10 охоплює різноманітні аспекти проек-тування, створення, перетворення та розвитку операційної системи організації. Тобто у цьому розділі розглядаються специфічні риси управління у динамічні періоди існування операційної системи. У сучасних умовах бурхливого розвитку підприємництва, коли від швидкої та ефективної реалізації бізнес-ідеї залежить ринковий успіх організації, питання вибору адекватної операційної стратегії та раціонального проектування операційної системи, яка і втілю-ватиме висунуту бізнес-ідею у життя, набувають принципово важ-ливого характеру. Саме широта спектра стратегічних рішень у сфері операцій, їх взаємообумовленість і варіативність й станов-лять сутність теми 8 «Ключові аспекти проектування та створення операційної системи». В ній операційну (виробничу) стратегію розглянуто як основу проектування та створення операційної сис-теми організації й поглиблену увагу приділено проектуванню про-дукту та операційного процесу, стратегічному плануванню потуж-ностей, проектуванню робіт і нормуванню праці, розміщенню устаткування. Такі самі продуктові, технологічні, організаційні і т. ін. рішення доводиться приймати і в процесі перетворень й розвитку операційної системи, про що йдеться у темі 9 «Ключові аспекти перетворень і розвитку операційної системи». Різниця полягає в тому, що, по-перше, операційна система створюється лише один раз, а перетворенням може піддаватися неодноразово протягом усього періоду свого існування; по-друге, в процесі проектування та створення операційної системи всі роботи починаються, так би мовити, з «чистого аркуша», тоді як при перепроектуваннях опе-раційної системи та її перетвореннях слід брати до уваги наявний поточний стан речей і вже досягнутий рівень розвитку. Студент вивчаючи матеріал цього розділу, повинен оволодіти навиками роботи з конкретним інструментарієм, застосовуваним в управлінні проектуванням і перепроектуванням операційних систем й у процесі реалізації розроблених проектів. Саме цей інструментарій і вивчається в темі 10 «Інструментарій проектного мене-джменту та його застосування в управлінні створенням і розвит-ком операційної системи». Слід зауважити, що при опрацюванні зазначених тем увага студентів має бути спрямована на опанування дуалістичної єдно-сті та, водночас, непримиренної антагоністичності найбільш по-пулярних нині концепцій побудови процесу перетворень опера-ційної системи — концепції постійного вдосконалення та концепції реінжинірингу операційної діяльності. У результаті вивчення матеріалу тем 8—10 розділу студент розумітиме логіку процесів проектування, створення, перетво-рень і розвитку операційної системи організації, знатиме сутність і складові операційної стратегії, уявлятиме найважливіші страте-гічні рішення у сфері операцій та їх взаємозв’язки, вмітиме здій-снювати необхідні в процесі вибору зазначених стратегічних і похідних від них рішень техніко-економічні розрахунки. Вивчення завершальної теми курсу — «Сучасні концепції та перспективи розвитку розвитку операційного менеджменту» має на меті підвести своєрідний підсумок у роботі над дисципліною. Шляхом розгляду ключових етапів розвитку практики управління операціями та теорії операційного менеджменту, на прикладах конкретних сучасних систем організації та управління операцій-ною діяльністю (TQM, JIT, MRP та ін.) здійснюється закріплення та систематизація знань, послідовно набутих студентом у процесі вивчення всіх програмних тем. Результатом вивчення матеріалу теми 11 мають бути: ро-зуміння студентом логіки виникнення та становлення сучасного менеджменту операцій; уявлення ним тенденцій подальшого розвитку менеджменту операцій; систематизація набутих знань з усіх аспектів управління операційною діяльністю.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ» з дисципліни «Операційний менеджмент»
