Внутрішньогосподарский облік (так званий управлінський, виробничий контролінг) не є самостійним бухгалтерським облі-ком. Це є продовження, а точніше подальше поглиблення, деталі-зація даних бухгалтерського фінансового обліку в частині затрат та доходів діяльності, коли розкривається вся ефективність придбання ресурсів, їх переробки, технологічних та організацій-них рішень, мотивації тощо. Цей облік становить ко- мерційну таємницю підприємства. Він будується суто для конкретного підприємства виходячи з характеру технологій, ор-ганізаційних рішень. Основними користувачами інформації з внутрішньогосподарського обліку є керівники, власники, засновни-ки, менеджери. Це конфіденційна, таємна бухгалтерська інфор-мація. Отже, побудова бухгалтерського внутрішньогосподарського обліку базується на даних фінансового обліку, тобто вихідними для внутрішньогосподарського обліку є дані фінансового обліку. Завдання внутрішньогосподарського обліку — з допомогою дета-лізації та предметно-цільової конкретизації розкрити відповід-ність або невідповідність затрат бізнес-плановим показникам. У разі відхилення визначити, хто був ініціатором економії або ви-нуватцем перевитрат. А це означає, що в «орбіту» внутрішньо-господарського обліку потрібно залучати дані (показники) бізнес-плану, тобто необлікову планову, нормативну інформацію. Нарешті, у побудові внутрішньогосподарського обліку бере участь також різна технологічна, маркетингова і т. ін. інформа-ція, яка може впливати на оптимізацію управлінських рішень щодо скорочення затрат, збільшення доходів, одержання додаткового прибутку або зменшення збитків. А це означає, що поняття «внутрішньогосподарський облік» зна-чно ширше, ніж просто бухгалтерський облік. Недаремно в країнах світу залежно від того, як він формувався, такий облік називають по-різному: управлінським в англо-американській систе-мі, виробничим у французькій системі чи контролінгом — у німець-кій.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Загальна побудова внутрішньогосподарського обліку» з дисципліни «Бухгалтерський облік»
