Управление социалистическим производством основывается на использовании определенных методов, при помощи которых претворяются в жизнь принципы руководства экономикой. Под методами управления понимается совокупность способов, приемов воздействия на производственные коллективы с целью координации их деятельности в процессе производства. Методы управления социалистической экономикой определяются характером отношений, объективно существующих в производстве. В зависимости от рода этих отношений, т. е. от содержания и механизма воздействия на производственные коллективы, методы управления подразделяются на экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Экономические методы управления основываются на широком использовании в процессе хозяйственного руководства экономических интересов. «Экономиче- ские отношения каждого данного общества,— писал Ф. Энгельс,— проявляются прежде всего как интересы». Экономические методы управления социалистической отраслью промышленности основываются на всей системе экономических законов, на материальной заинтересованности производственных коллективов. Цель экономических методов управления — создание материальной заинтересованности предприятий, отдельных его звеньев и каждого работника в эффективном использовании имеющихся ресурсов, в достижении на каждом участке деятельности наибольших результатов с наименьшими затратами. На практике экономические методы управления промышленностью осуществляются путем сочетания директивных плановых заданий и таких экономических рычагов, как хозрасчет, цена, прибыль, кредит, разные формы материального поощрения и др. Все это должно создавать экономические условия, которые бы способствовали успешной деятельности производственных коллективов, миллионов трудящихся и обеспечивали обоснованную оценку результатов их работы. При усилении экономических методов управления можно более гибко руководить всеми производственными звеньями, при этом создаются такие условия, при которых управляемая подсистема заинтересована в выявлении внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства. В этом случае управляемая подсистема является в известной степени саморегулирующей, что дает возможность уменьшить административное вмешательство управляющей подсистемы. Организационно-распорядительные методы управления проявляются в организаторской и распорядительной деятельности с целью создания нормальных условий функционирования социально-экономической системы. Эти методы управления исходят из необходимости централизованного руководства промышленностью и такого его принципа, как единоначалие. Характерная особенность этих методов — прямое воздействие на объект управления (управляемую подсистему). Воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на объект управления носит распорядительный, директивный характер. Задача организационного воздействия — создать наиболее эффективные управляемую и управляющую подсистемы. К организационному воздействию относятся такие меры, как формирование рациональных структур производства и аппарата управления, определение рационального разделения труда и его кооперации, расстановка кадров с целью их наиболее эффективного использования, определение сроков решения производственных вопросов, разработка правил внутреннего распорядка, совершенствование норм и нормативов трудовых и материальных ресурсов и др. Организационное воздействие может выражаться в организационном регламентировании и организационном нормировании Распорядительное воздействие заключается в постоянном оперативном обеспечении слаженной работы звеньев управления. При помощи распорядительного воздействия устраняются отклонения от нормального функционирования всех подразделений управления. Основные формы распорядительного воздействия — приказ, распоряжение и устное указание. Организационное и распорядительное воздействия как формы административных методов управления на практике действуют в сочетании, они взаимно дополняют друг друга. Немаловажная роль в руководстве социалистической промышленностью принадлежит социально-психологическим методам. Необходимость этих методов обусловлена сущностью самого понятия управления как координации деятельности людей в процессе производства. Управление в значительной степени зависит не только от объективных, но и от субъективных факторов, в частности, социально-психологических. Цель социально-психологических методов управления — создание в производственном коллективе такой ситуации, которая бы ориентировала каждого его члена на раскрытие всех своих потенциальных возможностей и тем самым способствовала повышению эффективности общественного производства. Социально-психологические методы управления предполагают изучение социально-психологических условий труда в производственных коллективах, их влияния на состояние личности, а через нее — на результаты производственной деятельности. Результативность деятельности производственных коллективов (и личности) в значительной степени зависит от состава коллектива, созданной в нем психологической атмосферы, степени удовлетворения бытовых и культурных потребностей работников, отношения начальника к подчиненным и др. Поэтому необходимо постоянно улучшать психологический климат, ту атмосферу, в которой идет производственный процесс, с целью обеспечения его оптимальных параметров. Большое значение в этом отношении имеют планы социального развития производственных коллективов предприятий. Не следует противопоставлять методы управления при решении конкретных производственных ситуаций. Наибольший эффект может быть достигнут только при комплексном использовании экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ» з дисципліни «Економіка поліграфічної промисловості»
