Фактори трудової адаптації — це умови, що вплива ють на плин, терміни, темпи й результати цього проце су. Розрізняють об'єктивні та суб'єктивні фактори. Об'єктивними є фактори (у трудовій організації вони пов'язані з виробничим процесом), які не залежать від працівника. Це — рівень організації праці, механізація та автоматизація виробничих процесів, санітарно-гігієнічні умови, місце розташування підприємства, галузева спеціалізація та ін. До суб'єктивних (особистісних) факторів належать: • соціально-демографічні характеристики працівника (стать, вік, освіта, кваліфікація, стаж роботи, соці альний стан тощо); • соціально-психологічні (рівень домагань, готовність працювати, практичність, швидкість орієнтації у виробничій ситуації, самоконтроль і вміння діяти раціонально, комунікабельність, сприйняття самого себе і здатність формувати в інших почуття відпо відальності та ін.); • соціологічні (ступінь професійного інтересу, ступінь матеріальної і моральної заінтересованості в ефективності і якості праці, налаштованість на підвищення кваліфікації та освіту тощо). Інтегрованим суб'єктивним показником успішної трудової адаптації можна вважати загальну задоволеність працівника працею, морально-психологічним кліматом у колективі.
2Див.: Ромашов О. В. Социология труда. М., 1999. С. 174 — 176.
ГЛАВА 6 ВИРОБНИЧА АДАПТАЦІЯ ПРАЦІВНИКА
У процесі виробничої адаптації не останнє місце зай має особистіший потенціал працівника. Це сукупність певних рис (соціально-демографічних, соціально-психо логічних) і якостей працівника, що формують і певний тип поведінки: впевненість у собі, товариськість, здатність до самоствердження, урівноваженість, об'єк тивність та ін. Тобто особистісний потенціал працівника характеризує внутрішню фізичну й духовну енергію лю дини, її діяльнісну позицію, спрямовану на творче само вираження й самореалізацію. Як бачимо, управління виробничою адаптацією при пускає, по-перше, вплив на об'єктивні фактори через створення системи управління виробничою адаптацією на підприємстві, по-друге, управління індивідом своєю виробничою адаптацією (самоменеджмент). На підприємствах управління виробничою адаптацією здійснюється зазвичай як складова загальної системи соціального управління персоналом. Це може бути «Сис тема стабілізації трудового колективу», «Система кадрів», «Система розвитку персоналу». Маючи різні назви на різних підприємствах, кожна з таких систем обов'язково має в своїй структурі підсистему з управління адаптацією персоналу.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Управління виробничою адаптацією» з дисципліни «Соціологія праці»
