Днепропетровская область — одна из промышленно развитых, высокоурбанизированных областей Украины. Подавляющее большинство населения области (80%) — горожане. Днепропетровцы дают стране каждую шестую тонну чугуна, седьмую — стали и проката, почти половину всей железной и 3/4 марганцевой руд. Ежегодно мы осваиваем более 2 млрд руб. капиталовложений. Все это говорит о масштабе задач, которые стоят ныне перед трудящимися нашего индустриального края. В прошлом году у нас было внедрено 106 тыс. изобретений и рационализаторских предложений, что дало экономический эффект около 150 млн руб. Другая сторона дела — создание комфортных условий труда: сокращение и последовательная ликвидация тяжелых физических работ, особенно таких, которые отрицательно сказываются на здоровье человека, высвобождение площадей от лишнего или устаревшего оборудования, обогащение содержания труда на основе внедрения высокопроизводительной микропроцессорной техники — все это мы относим к числу первостепенных забот, важнейших направлений в деятельности областной партийной организации. О том, что мы находимся на верном пути, свидетельствует следующий факт: мероприятия по аттестации и рационализации рабочих мест приобрели ныне всесоюзный размах, между тем начало этому было положено учеными Днепропетровского университета и специалистами местных предприятий. Наш почин получил одобрение и поддержку в постановлении ЦК КПСС «Об опыте работы коллектива Днепропетровского комбайнового завода им. К.Е. Ворошилова по повышению эффективности использования производственных мощностей на основе проведения аттестации рабочих мест и их рационализации». За восемь лет с начала аттестации в производственном объединении «Комбайновый завод им. Ворошилова» увеличен объем продукции более чем вдвое. Гордостью коллектива стало освоение новых моделей свеклоуборочного комбайна и погрузчика-очистителя сахарной свеклы. Специалистами они признаны лучшими в мире. Смотр рабочих мест стал в нашей области делом повседневным... на сегодня аттестовано 40% рабочих мест. Должность инженера-социолога впервые появилась на Днепропетровском трубопрокатном заводе им. Ленина еще в 1969 г., а первое бюро социологических исследований начало действовать на металлургическом заводе им. Петровского. Ныне 160 социологов работают на 42 промышленных предприятиях и в организациях области. Идет процесс сплочения социологических сил: на ряде 570 заводов и объединений созданы крупные лаборатории. Процесс этот во многом сдерживается нехваткой кадров. Наш опыт показывает, что с учреждением социологического образования Минвуз опоздал примерно на десять лет. Одна из особенностей социологической работы в нашей области состоит в объединении усилий социологов и специалистов по социальной психологии, гигиене труда и другим научным дисциплинам. Это привело к взаимообогащению исследовательских результатов, к появлению форм работы, в которых слиты воедино достижения нескольких отраслей обществознания. На такой основе возникли службы «Ваше настроение», «Внимание», «Сигнал», «Адаптация молодежи». Заводские социологи области держат в поле своего зрения немало актуальнейших проблем жизнедеятельности трудовых коллективов. В минувшем году, например, были проведены исследования текучести кадров, эффективности наставничества, бригадных форм организации труда, изучено состояние трудовой дисциплины, морально-психологического климата, причины снижения производительности труда, условия производственной ситуации, способствующие травматизму, а также заболеваемости рабочих и служащих промышленных предприятий. На основе данных, полученных в ходе исследований, на ряде предприятий усовершенствованы системы социального управления, удалось повысить общественно-политическую активность трудящихся. Трудно переоценить также вклад социологов в составление планов социального развития предприятий и объединений на двенадцатую пятилетку. Коль уже речь зашла о дисциплине, приведу характерный пример «скорой социологической помощи». В 1975 г. несколько предприятий области взяли на себя обязательство трудиться по принципу коллективной моральной и материальной ответственности за состояние дисциплины. Первое время работа не ладилась, и ожидаемых высоких результатов мы не получили. Обратились к социологам и с их помощью детально изучили причины. Опрос охватил 26 предприятий, от ученых мы получили не только подробный отчет, но и дельные практические рекомендации. Перестройка хозяйственной и организационной работы дала хорошие плоды, в области развернулось движение под девизом «Трудовой и общественной дисциплине — гарантию коллектива». Ныне в нем участвуют свыше 150 тыс. тружеников, 10 тыс. бригад. Растет число хозяйственных руководителей, партийных и профсоюзных работников, добровольно вошедших в состав таких бригад. Совместными усилиями рабочие и ИТР обеспечивают высокую трудовую и общественную дисциплину. Хороших результатов достигли заводские социологи на металлургическом заводе им. Петровского. Шесть лет назад они разработали и успешно внедрили систему воспитания кадров «Внимание». Оправдала себя на практике и система адаптации молодежи, основная задача которой — создание оптимальных условий для приобщения к нормам и ценностям трудового коллектива. За три года текучесть кадров сократилась здесь на 30%, сейчас она едва ли не самая низкая в отрасли. Более 70% юношей, призванных в Советскую Армию, вернулись на завод. Заметно сократилось число увольнений из-за межличностных конфликтов, неблагоприятного социально-психологического климата. Дирекция завода считает, что всесторонне взвешенная, научно обоснованная социальная политика закладывает прочный фундамент производственных успехов. При заводском партийном комитете создан совет по изучению общественного мнения, рабочим органом которого стала служба «Сигнал». Это 571 весьма эффективная форма управления общественным настроением. За последние годы социологи получили свыше 500 просьб и предложений трудящихся завода. Подавляющее большинство поступивших заявлений внимательно рассмотрено, все справедливые требования либо полностью удовлетворены, либо находятся в стадии реализации. Конструктивный подход социологов, руководителей предприятия к решению социальных и экономических вопросов помог значительно улучшить условия труда, быта и досуга людей. Расширилось строительство детских дошкольных учреждений, укреплена база заводского подсобного хозяйства, свободное время молодых рабочих и служащих стало более содержательным. Опыт социологической службы завода им. Петровского распространен ныне на 23 металлургических предприятия области, в других отраслях. Интересен также опыт социологов трубопрокатного завода им. К. Либк-нехта. Они обратили внимание на то, что существенные потери рабочего времени связаны с уходом родителей за больными детьми. Предложили дирекции премировать работников заводских детских садов и ясель за снижение заболеваемости детей. Результаты не замедлили сказаться: заболеваемость детей снизилась на 30%, резко сократились потери рабочего времени женщин-работниц. Большим авторитетом пользуются социологи в коллективе Днепровского машиностроительного завода им. Ленина. Переосмыслив традиционные формы кадровой работы, они совместно с дирекцией, партийным комитетом создали качественно новую систему подготовки, повышения квалификации и профессионального продвижения рабочих и служащих. Основа основ — создание условий для повышения общеобразовательной подготовки трудящихся. Были построены вечерняя школа, техникум, учебно-производственный цех, кабинет профориентации, лаборатория профотбора. В процесс обучения внедрили телевизионную и дисплейную технику. Вечерним и заочным обучением охвачено более тысячи работников завода, каждый третий рабочий повышает свою квалификацию. Еще в 1970 г. средний разряд завод-чан был равен 2,2, а среднее образование имел лишь каждый второй. Конечно, все это сдерживало внедрение новой техники, рост производительности труда. Ныне положение изменилось. Средний разряд рабочих повысился до 3,8, все имеют теперь среднее образование. Расстановка рабочих кадров ведется с учетом научно обоснованных рекомендаций лаборатории профотбора. Результаты налицо: 97% молодых рабочих не меняют избранную профессию, прочно закрепляются на предприятии. На Днепровском машиностроительном заводе им. Ленина нет такой категории работников, которую не изучили бы социологи. Конечный результат реализации исследовательских проектов — составление комплексных целевых программ. Одна из них называется «Женщина — семья — производство». Программа предусматривает проведение мероприятий, нацеленных на укрепление семей, улучшение воспитания подрастающего поколения. В ходе претворения в жизнь этой программы была создана заводская «Служба семьи», задача которой — оказывать положительное воздействие на различные категории семей (молодые, многодетные, неполные, конфликтные, неблагополучные). «Службе семьи» удалось более чем в шесть раз снизить текучесть среди женщин-работниц, повысить их социальную и трудовую активность, оздоровить социально-психологический климат в коллективе. 572 Социологические исследования стали на Днепропетровщине повседневным делом не только на промышленных предприятиях, но и в колхозах, совхозах. Полученная информация во многом определила стратегию социального переустройства села. Одна из самых приоритетных проблем — закрепление кадров. Здесь в один узел связаны и капиталовложения, и фонды, и социальное благоустройство, а самое главное — жизненные планы людей. Во что выливается увольнение с работы одного механизатора, сельского жителя вообще? На компенсацию увольнения необходимо затратить около 30 тыс. руб. И не случайно в девятой и десятой пятилетках почти половина капитальных вложений в сельском хозяйство использовалось на компенсацию оттока населения. Социологи установили около 40 причин, по которым сельские жители меняют прописку. Выяснилась, в частности, такая картина. В хозяйствах, где основные производственные фонды в расчете на один гектар сельскохозяйственных угодий составляли менее 100 руб., падала фондоотдача, уменьшалась численность работников. Наоборот, если показатель составлял 190 руб. и больше, фондоотдача росла, а численность работников соответствовала хозяйственным потребностям. Посредством анализа статистических данных и опроса экспертов, других методов социологических исследований нам удалось создать информационную базу для разработки комплексной целевой программы социально-экономического переустройства села. Реализация программы осуществляется полным ходом. Главное в ней — резкое повышение удельного веса капитальных вложений в непроизводственное строительство. Почему именно такой подход был положен во главу угла? Возьмем проблему жилья. Сельский дом всегда был и остается основой основ существования крестьянина, лучшим показателем его достатка и благополучия. Сегодня ввод жилья на 1000 человек сельского населения превысил аналогичный показатель в городах области. Ежегодно в расчете на каждое хозяйство строится 20 квартир. Особое внимание мы уделяем газификации, которая приносит в сельский дом тепло, горячую воду и другие удобства, значительно облегчает труд в домашнем хозяйстве. Школа, клуб, стадион, магазин, асфальтированная дорога, если они построены в сельской местности, меняют социальный облик деревни. Создание на селе широко разветвленной социальной инфраструктуры уже дает свои плоды. Миграция приостановлена в 17 из 20 районов области. Особенно радует тенденция к омоложению села. Только за годы текущей пятилетки численность комсомол ь-цев на селе выросла почти на 10 тыс. И что еще отрадно — молодежи стало больше в ведущих отраслях — земледелии и животноводстве. Это открывает возможность укрепить кадрами решающие участки сельскохозяйственного производства, шире внедрять бригадный подряд, индустриальные технологии. В городе и на селе — везде для социолога непочатый край работы. Однако подготовка квалифицированных специалистов не всегда поспевает за ростом числа новых социологических служб. Обком партии взял курс на подготовку кадров в рамках университета марксизма-ленинизма. Социологическое отделение университета окончило более 400 человек. Кроме того, 350 специалистов подготовил Криворожский филиал УМЛ. Стало правилом, что горкомы, райкомы партии, партийные комитеты предприятий и организаций, где планируется создание социологических подразделений, кадры для себя готовят заранее. Социология перестает быть «модой». Ушли в прошлое те времена, когда человек оказывался в преимущественном положении уже в силу того, что 573 называл себя социологом. Над ним витал некий ореол избранности. Однако проходит мода и наступает пора серьезной черновой работы, зрелых решений и конструктивных идей. Сейчас нужны глубоко и оригинально мыслящие специалисты, подлинные знатоки своего дела. Ибо нужна не просто информация, но строго достоверные данные и даже не они сами по себе, а разработанные на их основе варианты управленческих решений. Незаурядный талант, инициатива и ответственность — вот те качества, которые органически должны быть присущи социологу-профессионалу. Именно таких специалистов ждет современное производство, сфера управления государственными и общественными делами.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Заводские социологи Днепропетровска» з дисципліни «Фундаментальна соціологія»
