В качестве последнего примера, когда рутина служит целью, рассмотрим ситуацию, в которой цель — рутина какой-то другой фирмы. Интерес к такого рода ситуации возни- В книге (Philip Nelson, 1981) приводятся впечатляющие подробности поведения ряда коммерческих фирм, действующих в неблагоприятных обстоятельствах. Особо выделен тот момент, что при суровых напастях расхождение интересов между членами организации вносит важный вклад в неспособность организации в целом эффективно справляться со своими проблемами. 172 Часть П. Теоретико-организационные основы... эволюционной теории кает, безусловно, поскольку часто бывает, что фирма наблюдает за тем, как некая другая фирма ведет себя так, как она сама хотела бы себя вести: зарабатывает больше денег, производя продукцию лучшего качества или стандартную продукцию с меньшими затратами. Фирма-завистник пытается дублировать этот успех, не имея полной информации о его истоках. Рассмотрим только тот случай, когда фирма — образец для подражания не содействует имитационной деятельности, и будем полагать, что отказ от содействия влечет за собой как минимум невозможность для персонала фирмы-имитатора напрямую наблюдать за происходящим на заводе фирмы-образца14. От репликации эту ситуацию отличает то обстоятельство, что целевая рутина ни в каком осязаемом смысле не выступает в роли шаблона. Когда возникают проблемы в копии, их невозможно разрешить путем более внимательного изучения оригинала. Отсюда следует, что копия, вероятно, в лучшем случае образует существенную мутацию оригинала, воплощая различного рода реакции на большое число специфических сложных задач, которые выдвигает проблема общего объема производства. Однако прямая забота имитатора — не создание хорошего подобия, а достижение экономического успеха, предпочтительно успеха, по меньшей мере равного успеху оригинала. Различия в деталях, не имеющие большого экономического значения, вполне приемлемы. В соответствии с таким критерием экономической значимости перспективы успешной имитации резко различаются от ситуации к ситуации. Один крайний вариант — когда рассматриваемое производство может быть новой комбинацией стандартизированных технологических элементов. Если это так, то пристальное изучение продукта — "обратное конструирование" — может позволить идентифицировать эти элементы и характер их комбинации, и этого может оказаться достаточно для экономически успешной имитации. Действительно, для того чтобы копия попала на рынок почти одновременно с оригиналом, может Между категориями "репликация" и "имитация" есть промежуточные варианты — почти репликация в обстановке, сильно отличающейся от среды оригинала, или имитация при активной поддержке имитируемой фирмы. Эти ситуации обычно рассматриваются под рубрикой "передача технологии". На наше мышление в этой области особенно благотворное влияние оказали работы Hall and Johnson (1967) и Teece (1977) по передаче технологии. Глава 5. Потенциальные возможности и поведение организации 173 хватить даже смутных слухов о характере продукта. Другая крайность — целевая рутина может заключать в себе столько идиосинкразического и "уплотненного" неявного знания, что весьма проблематична даже успешная репликация, не говоря уже об имитации на расстоянии. В широкой гамме промежуточных вариантов основная тактика имитатора состоит в том, чтобы всюду, где только можно (и не слишком дорого), следовать примеру репликатора и заполнять остающиеся пробелы самостоятельными достижениями. Один из важных способов применения этой тактики — пытаться переманивать к себе из фирмы-образца тех работников, которых эта фирма сочла бы разумным перевести на новый завод, если бы она попыталась реплицировать существующий. Другой способ — получить любыми доступными методами косвенные сведения о характере рутины-цели. Имитатор, работающий с крайне скудным набором сведений о характере деятельности фирмы-образца, вполне мог бы снискать более престижное звание новатора, поскольку на самом деле большая часть задачи решена им самостоятельно. Однако знание того, что задача имеет решение, дает стимул для настойчивых усилий, от которых иначе могли бы отказаться.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Имитация» з дисципліни «Нова інституціональна економічна теорія»
