Анализ нагрузки и нормирование работы — это в большой степени синонимы. Тем не менее основной целью нормирования является выработка стандартов для определения, какова справедливая оплата за выполнение специфической работы или задачи. Могут также быть разработаны стандарты для измерения индивидуальной производительности. Нормирование работ может выгодно отразиться на производительности, поскольку уменьшаются простои, улучшается график и распределение производственных заданий, 'обеспечивается более эффективное распределение ресурсов. Расчет норм обычно основывается на использовании трех источников: данных, накапливаемых в течение более или менее длительного периода времени, отчетах самих работников и результатах замеров непосредственно на рабочих местах. Нормирование может быть облегчено путем использования графиков информационных потоков, которые дают наглядное представление о производственных процессах. Чтобы нормирование было успешным, в этой работе должен активно участвовать персонал предприятия. Атмосфера сотрудничества возникнет в том случае, если начальство объяснит суть программы нормирования, чтобы рабочие осознали цели и выгоды, которые она им несет. Анализ нагрузки уделяет главное внимание реальной работе, выполняемой каждым работником предприятия и нацелен на выявление схожих областей деятельности. Он также используется для разработки должностных характеристик и инструкций. Нижеследующие таблицы были разработаны путем наблюдения за выполнением производственных функций на одном из этажей небольшой государственной больницы
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Анализ нагрузки и нормирование» з дисципліни «Ефективність державного управління»
