Нет сомнений, что спокойное, компетентное руководство проектом может помочь избежать неудачи и обеспечить успех. Менеджер может с уверенностью взяться за руководство проектом, если держит в голове несколько важных соображений, а именно: какие задачи следует выполнить, какие ресурсы необходимы для их осуществления, сколько нужно времени, чтобы выполнить каждую из задач, и наконец, как проект ограничен сроками. Многие из существующих компьютерных программных продуктов реализуют такой же подход к анализу этих параметров, каким он был и 40 лет назад, когда это делалось «вручную» на бумаге. Однако большинство программ идут дальше старых «бумажных» методов, позволяя решать такие задачи, как автоматизированное перераспределение ресурсов и построение сетевых графиков. Кроме того, существенным преимуществом является экономия времени, которую обеспечивает компьютерный СРМ — анализ. В настоящее время на рынке имеется около 100 различных пакетов программ для проектного управления. Само количество таких пакетов может смутить покупателя. Чтобы извлечь оптимальную пользу из пакетов программ для проектного управления, покупатель должен выбрать тот, который лучше всего соответствует потребностям и целям данной организации. Главным недостатком СРМ является отсутствие в нем сценариев типа «а что, если». Этот недостаток несколько смягчен в методе оценки и анализа программ.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Преимущества и слабые стороны СРМ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
