Неэффективные методы повышения производительности в государственном секторе
Широкое распространение сегодняшних методов оценки уровня работы и измерения производительности в большинстве государственных (и многих частных) организаций также представляет собой препятствие для внедрения TQM. Из-за популярного мифа, будто производительность падает по мере того как качество повышается, концепция TQM долгое время оставалась в тени. Многие руководители государственных организаций, университетов опасаются, что использование методов TQM сделает ненужными дополнительные выплаты, процедуры определения «уровня заслуг», ступенчатое увеличение зарплаты и прочие традиционные методы повышения производительности. Эти руководители не склонны знакомить своих подчиненных и студентов с TQM и продолжают практиковать те самые традиционные методы и приемы, которые возвели их на руководящие должности в своих организациях.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Неэффективные методы повышения производительности в государственном секторе» з дисципліни «Ефективність державного управління»
