Выполнение любого плана требует подготовки. Цель шестой стадии процесса стратегического планирования — это увязать необходимую подготовку с самим процессом планирования. Необходимо учесть возможность нехватки ресурсов или действие любых других факторов, ограничивающих подготовительные меры, а также принять во внимание их влияние на процесс выработку плана. Порой подготовка к выполнению стратегического плана может потребовать специальной подготовки [302], приобретения новых услуг или оборудования, модификации оборудования и помещений или переработки инструкций. Некоторые виды подготовки могут потребовать опережения во времени. Разрыв между выбором стратегического плана и началом его выполнения создает благодатную почву для слухов и других действий, которые могут помешать успеху плана. Поэтому еще до начала подготовки к выполнению плана организация должна начать кампанию по оповещению всех сотрудников и прочих носителей различных интересов о существовании такого плана и о том, как организация намерена подготовиться к его выполнению. Менеджеры должны относиться к выполнению плана, как к проведению запланированных изменений. Они должны быть готовы обеспечить лидерство и стремиться принять участие в мобилизации поддержки. Чтобы стратегическое планирование стало продуктивной функцией менеджмента, поддержка в его пользу должна превосходить сопротивление против него [412]. Отсюда следует, что без стратегического лидерства, не создается ощущения общей цели и не направляется процесс формулирования интегрированной стратегии [928], а достаточный уровень поддержки внутри организации маловероятен, и разумность создания стратегического плана должна быть поставлена под вопрос.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Организационное лидерство и поддержка» з дисципліни «Ефективність державного управління»
