Формула разрядов и модифицированная система поощрения заслуг
Учитывая нежелание экспериментировать в Вестерн-сити с нетрадиционными методами компенсации, особенно с методом стимулирования коллективной производительности, был предложен еще один вариант. Согласно этому методу, руководители раз в год или в полгода анализируют трудовую деятельность своих подчиненных и выносят оценку, которая сопоставляется с установленными руководством контрольными цифрами. Если оценка превышает установленный предел, получившим ее служащим обеспечены 100% максимально возможной надбавки. При годовой надбавке в 7% служащие, оценка которых больше 85, автоматически получают эти 7%. При этом не имеет значения, сколько у человека баллов — 85 или 99; все получат одинаковую надбавку, а дополнительная сумма обеспечивается за счет недобравших нужного количества баллов. Те, кто попал в следующий разряд, заработав, скажем, 70—84 балла, автоматически получают 5% прибавки, набравшие 50—69 получают 3%. Для каждого следующего разряда прибавка снижается. Если 60% всех служащих входят в первый разряд, должно остаться достаточно средств для вознаграждения по высшей ставке особо отличившихся работников. Но и здесь остается та же проблема, что и при коллективном стимулировании: руководители могут намеренно занижать оценки, чтобы равномерно вознаградить всех. Таким образом для оценки заслуг по этой системе необходим не только контроль качества силами руководства, но и безусловная честность. Глава 21. Материальные стимулы... 573 Преимущество этого метода в том, что он никогда не выходит за рамки бюджета. Служащие получат в виде прибавки не более той суммы, на которую вырос бюджет. Это справедливо и по отношению к системе коллективного стимулирования. Надбавка по разрядам, подобно коллективному стимулированию, позволяет быстро продвигаться в выше оплачиваемые категории. Разрядная формула не требует сложных подсчетов баллов, в результате которых нередко лучшие работники оказываются ущемленными или возникают подозрения в честности оценки работы целых коллективов. Вся эта система нацелена на отдельного конкретного работника. Разделяя служащих на разряды, можно поощрить достойных, не вдаваясь в тонкости, способные породить сомнения в справедливости оценки и убивающие доверие ко всей системе поощрения заслуг. До сих пор в Вестерн-сити все еще не решили, какую систему поощрений выбрать. Те, кто имеет право принимать решения, предпочитают смешанную модель, в которой предусмотрены поправки на прожиточный минимум наряду с премиальным фондом. Надбавки устанавливаются в зависимости от оценки индивидуальной трудовой деятельности, и их реально смогут получить около 25% муниципальных служащих. Большинство служащих в целом выступает против этой системы. Скорее всего, и Совет не согласится на автоматическое повышение ставок всем, кто работает только на удовлетворительном уровне. В результате система поощрения личных трудовых достижений может серьезно стимулировать лишь немногих служащих Вестерн-сити. На другом полюсе остается подавляющее большинство недовольных и разочарованных, которые по-прежнему будут считать принятую систему оплаты неправильной и нечестной.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Формула разрядов и модифицированная система поощрения заслуг» з дисципліни «Ефективність державного управління»
