Работники практически всех муниципальных служб предпочитают, чтобы ежегодная зарплата была стабильной и максимально предсказуемой, т.е. хотят каждый год, при условии удовлетворительной работы, получать прибавку, связанную либо с ростом стоимости жизни, либо с переходом в следующую по оплате категорию. Основная доля годовой прибавки должна обеспечиваться за счет автоматического повышения выплат. Когда мы обсуждали этот вопрос со служащими Вестерн-сити, большинство, как и городской Совет, связывали автоматическое увеличение зарплаты с плановым продвижением по службе. При такой системе служащие получают ежегодную прибавку, продвигаясь в следующую категорию оплаты. Эти прибавки обычно рассчитываются на основе специальных коэффициентов, повышающихся от категории к категории. Таким образом каждый служащий знает, насколько в этом году повысится его зарплата в связи с переходом в другую категорию. Глава 21. Материальные стимулы... 565 Планомерное продвижение — не единственный способ обеспечить автоматическую прибавку к зарплате и бывает, что он вызывает недовольство служащих. Скажем, государственная организация может предпочесть ему существенную индексацию зарплаты в соответствии с ростом стоимости жизни и обеспечить автоматическую прибавку на этой основе. В этом случае служащие уверены, что их зарплата всегда соотносится с общим прожиточным минимумом, а при плановом продвижении можно оказаться в убытке, если оно идет медленнее, чем растет стоимость жизни. И наоборот, плановое продвижение выгоднее служащим, если обгоняет рост стоимости жизни: Однако оба способа гарантируют стабильное повышение зарплаты, а это, видимо, одно из важнейших условий создания справедливой с точки зрения служащих системы оплаты труда. Далее, служащие, автоматически получающие прибавку к зарплате, едва ли будут испытывать серьезное недовольство. Все-таки Херцберг в чем-то прав. Неадекватное жалованье и зарплата разочаровывают и отбивают охоту трудиться именно потому, что люди не считают такие деньги стимулом. Опыт служащих Вестерн-сити подтверждает это. Зарплата ассоциируется с выживанием и благосостоянием. Для большинства кадровых служащих ее нестабильность или неопределенность связаны с угрозой и риском. Вот практический урок, полученный в Вестерн-сити: если организация не хочет иметь дело с постоянным недовольством служащих, она должна делать все, чтобы обеспечить стабильность и автоматическое повышение зарплаты. Автоматический рост зарплаты — не единственное, о чем говорили служащие Вестерн-сити. Второй связанный с этим вопрос — справедливость внутри организации.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Главное — стабильность заработной платы» з дисципліни «Ефективність державного управління»
