Пять обобщенных категорий стимулов для специалистов
Простого правила мотивации профессионалов не существует. В идеале менеджер должен был бы иметь неограниченное время, чтобы найти важнейший для каждого работника стимул, и значительные материальные и моральные ресурсы для вознаграждения достойных. В реальном мире можно начать с выбора наиболее подходящей категории стимулов. Система поощрений во многих организациях строится в первую очередь на финансовом вознаграждении, но для специалиста это не всегда самое важное. Большинство из них вполне удовлетворяет разумная зарплата и льготы, однако есть и другие стимулы, гораздо сильнее сказывающиеся на деятельности специалистов. Эти стимулы можно разделить на пять категорий [902]. 1. Профессиональные стимулы, в первую очередь независимость. 2. Трудовые стимулы, связанные с характером работы и достижением личных целей, соответствующие индивидуальным ценностям. 3. Престиж и социальное положение, вызывающие уважение или зависть. 4. Стимулы, связанные с карьерой и продвижением по службе. 5. Финансовые или экономические стимулы. В табл. 1 представлены эти пять категорий наиболее существенных для специалистов стимулов. Таблица 1 Стимулы для специалистов Профессиональные Возможность совместной работы с профессионалами высокого класса Свобода принятия большинства решений, касающихся собственной работы Рабочая среда, стимулирующая интеллектуальную деятельность Работа над перспективными, а не стандартными задачами, решение которых уже известно Возможность влияния на государственное законодательство Трудовые Творческая атмосфера Гибкий рабочий график Стабильность долгосрочных проектов Возможность работы, удовлетворяющей существенные человеческие потребности Разнообразие деятельности, создающее условия для постоянного открытия новых возможностей Работа, удовлетворяющая патриотическим идеалам Работа, удовлетворяющая альтруистическим идеалам Глава 18. Повышение производительности труда... 493 Карьерные Работа в ведущих организациях Многоообразие возможностей для личного роста и развития Возможность внести вклад в общее дело Возможность продвинуться по службе, встать «над толпой» Возможность работать над важными проектами Возможность самовыражения Возможность влиять на будущее организации Социальный статус и престиж Удобное расположение рабочего места Стиль управления, основанный на принципе «открытых дверей» Широкие рекреационные возможности организации Финансовые Пересмотр зарплаты дважды в год Компенсация за неиспользованный отпуск Денежные премии Ис т о ч н и к. [902. — Р. 76—77]. Конечно, ни одна организация не в силах создать систему поощрений, включающую все перечисленные стимулы. Таблицей можно пользоваться как каталогом, выбирая наиболее приемлемые для организации и ценные для специалистов стимулы.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Пять обобщенных категорий стимулов для специалистов» з дисципліни «Ефективність державного управління»
