Чтобы уяснить мотивацию, понять побуждения и стремления специалистов и менеджеров, надо учитывать разницу между «космополитами» и «патриотами». «Патриоты» хранят верность и привязанность к своей организации, «космополиты» — к своей профессии, принятым в профес- Глава 18. Повышение производительности труда... 491 сиональной среде представлениям о достойной работе. Их обычно больше заботит собственная карьера, чем успехи организации. Как правило, «космополитов» чаще, чем «патриотов», вдохновляют внутренние стимулы, и они отнюдь не держатся за место службы в том или ином учреждении или институте [69]. «Космополитов» радует, когда их стремление к профессиональному росту поощряется, им приятно, если их посылают на конференции. Если это невозможно, организации полезно платить за них членские взносы в профессиональную ассоциацию, чтобы обеспечить себе поддержку специалистов и внушить им дополнительные обязательства по отношению к организации. Мотивацию «патриотов» можно обеспечить, так или иначе привлекая их к делам и заботам организации. Возможностей здесь немало — от контроля за работой коллег до совместного отдыха в выходные дни.
Ви переглядаєте статтю (реферат): ««Космополиты» и «патриоты»» з дисципліни «Ефективність державного управління»
