Организация может не замечать роста производительности по многим причинам, среди которых непредвиденная неэффективность новых технологий, нехватка других нужных для продуктивной работы ресурсов, невозможность в выгодный момент достаточно быстро сократить штат, отсутствие новых проектов, когда у специалистов есть время поработать над ними, неспособность людей работать по-новому, необходимость позаботиться первым делом о качестве, а уж потом об эффективности. В примере с работой инженера при оценке потенциального роста эффективности уже были учтены два последних фактора и выделено дополнительное время на повышение профессиональной квалификации (что помогает учиться работать по-новому) и на полевые исследования (в целях повышения качества). В результате предполагается наглядный рост эффективности на 80—85% (20% за счет первого пакета и 60% — с добавлением второго). Творческий менеджмент и персонал так или иначе сумеют воспользоваться результатами экономии рабочего времени в других, напрямую не связанных с эффективностью целями, посвятив освободившиеся часы созданию рабочих коллективов, в которых идет взаимное обсуждение рабочих проблем и обмен опытом, повышению квалификации, брейнстормингам в поисках новых путей повышения производительности.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Потенциальный рост эффективности» з дисципліни «Ефективність державного управління»
