Разумнее оценивать нагрузку и эффективность работы не самого менеджера, а подчиненного ему организационного подразделения. От стиля управления зависит, сколько сил менеджер вкладывает в то или иное дело, а в разных ситуациях требуется разный стиль управления. В разные периоды календарного года менеджер должен решать разные задачи и выполнять разные обязанности. В разное время ему, помимо выполнения своих повседневных обязанностей, приходится заниматься подготовкой бюджета, планированием, анализировать работу подчиненных, заниматься подбором и наймом новых служащих, организацией профессиональной подготовки сотрудников. Личная нагрузка менеджера значительно разнообразнее, чем у специалистов других профессий, а интенсивность его труда изменяется не только в определенные календарные периоды, но и в каж- Глава 17. Оценка и анализ производительности труда... 441 дои новой ситуации. Большое значение имеют положение менеджера в управленческой иерархии и характер работы организации, в которой он работает. Менеджерам, особенно непосредственно руководящим работой специалистов, нередко приходится сталкиваться и с чисто производственными задачами, нести смешанную нагрузку, в которой объединяются управленческие и производственные функции. Наконец, особенно в государственных организациях, у менеджеров могут быть дополнительные обязанности, связанные с необходимостью уделять часть своего времени контактам с выборными должностными лицами, общественностью .или прессой, что увеличивает их нагрузку за счет дополнительного вида деятельности. Оценить эффективность непосредственной деятельности менеджера практически невозможно, но если проанализировать различные типы функций, можно выявить возможности повышения эффективности и производительности их труда.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Менеджмент—учет множества переменных» з дисципліни «Ефективність державного управління»
