Иной подход к анализу по методу «затраты—выгоды», позволяющий преодолеть проблему распределения проектов во времени, основан на использовании в целях выбора эффективных проектов внутренней нормы окупаемости. Этот метод находит применение, когда проекты сильно отличаются по масштабу или срокам окупаемости. Подход включает последовательность трех шагов. Во-первых, оценивается предельное значение дисконта, чтобы определить круг проектов, аналогичных рассматриваемому, для оценки вмененных затрат. Во-вторых, аналитик определяет внутреннюю норму окупаемости для всего набора проектов и отбрасывает проекты, по которым капитальные затраты оказываются ниже вмененных затрат, соответствующих полученному значению этого коэффициента. В-третьих, из оставшихся предпочтение Глава 13. Анализ по критериюштраты — выгоды» 355 отдается проекту, у которого окупаемость капиталовложений (значение внутренней нормы окупаемости) наивысшая.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Анализ внутренней окупаемости капиталовложений» з дисципліни «Ефективність державного управління»
