Управление трудом и совершенствование его организации
Под нормированием труда в общем смысле понимается определение количества затрат живого труда, необходимого для выполнения определенной работы. Разработанные для этого нормы по своему характеру и назначению имеют ряд разновидностей и предполагают условия правильной организации производства и труда рабочих соответствующей профессии и специальности. Норма времени рабочих – это количество текущего времени, установленного на выполнение единицы продукции. Норма времени рабочих исчисляется в часах на единицу измерения продукции. Норма затрат труда – количество затрат труда, установленное на выполнение единицы продукции. Норма затрат труда исчисляется в человеко-часах на единицу измерения продукции. Между нормой времени рабочих и нормой затрат труда существует зависимость:
где Нвр. – норма времени одного рабочего; Нз.т. – норма затрат труда; К – численность рабочих в звене.
Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено за единицу времени. Норма выработки исчисляется в единицах продукции за смену с учетом численности рабочих, установленной для выполнения данного процесса. Норма выработки следующим образом связана с нормой времени:
где Нв – норма выработки одного рабочего; Т – продолжительность рабочей смены, час.
Норма времени машины – продолжительность использования машины, установленная на единицу продукции. Норма времени машины исчисляется в часах на единицу измерения продукции. Норма затрат труда рабочих, управляющих машиной или обслуживающих ее, определяется по формуле:
где К – численность рабочих, занятых управлением или обслуживанием машины; Н′вр. – норма времени машины.
Норма производительности машины – количество продукции, которое должно быть произведено машинной за единицу времени. Данная норма исчисляется в единицах продукции, произведенной машиной за час, смену и т.д. Норма времени машины и норма производительности машины связаны между собой следующими зависимостями:
где Т – продолжительность рабочей смены, час.; Нп.с. и Нп.ч. – нормы производительности машины за смену и за час соответственно.
Нормы могут быть элементными, запроектированными для выполнения отдельной части рабочего процесса, и укрупненными, запроектированными для выполнения всего рабочего или даже комплексного процесса. В тех случаях, когда прямое нормирование труда на основе норм времени (выработки) не может быть осуществлено (из-за нестабильности объема работ, отсутствия строгого регламента их выполнения и т.п.), устанавливают нормы обслуживания и нормативы численности. Норма обслуживания – установленное количество единиц оборудования (рабочих мест, машин, агрегатов или квадратных метров производственной площади), которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей квалификации в течение смены при определенных организационно-технологических условиях. Чтобы рассчитать норму обслуживания, нужно определить норму времени обслуживания – количество времени, необходимое для обслуживания в течение смены (месяца) единицы оборудования в определенных производственных условиях. На основе норм обслуживания (норм времени обслуживания) устанавливаются нормативы численности работающих – величины совокупных затрат труда (рабочего времени) персонала, выраженные через необходимую для выполнения данной работы численность персонала в определенных организационно-технологических условиях. В различных отраслях промышленности действуют различные системы норм и расценок. В строительстве, например, действуют единые, ведомственные, местные и типовые нормы и расценки на выполняемые работы (ЕНиР, ВНиР, МНиР, ТНиР). Таким образом, можно дать определение научной организации труда, принятое сегодня в международной практике. Научная организация труда (НОТ) – это организация труда, основанная на достижениях науки и переводом опыте, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Совершенствование НОТ в современных условиях происходит по следующим основным направлениям: Внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда. Подготовка и повышение квалификации кадров. Организация трудового процесса. Организация и обслуживание рабочих мест. Обеспечение благоприятных условий, рациональных режимов труда и отдыха. Совершенствование планирования труда.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Управление трудом и совершенствование его организации» з дисципліни «Організація, нормування і оплата праці»
