ДИПЛОМНІ КУРСОВІ РЕФЕРАТИ


ИЦ OSVITA-PLAZA

Реферати статті публікації

Пошук по сайту

 

Пошук по сайту

Головна » Реферати та статті » Економіка праці » Управління трудовим потенціалом

Теоретичні аспекти регулювання трудового потенціалу в умовах ринкової економіки
Ефективне управління трудовими ресурсами неможливе без розуміння мотивів і потреб людини і правильного використання стимулів до праці.
Управління працею в Україні включає сукупність органів державної, законодавчої, податкової та судової влади.
Свої функції держава виконує, застосовуючи різні методи впливу на економіку, що міняються в залежності від економічних задач, матеріальних можливостей держави. Центральним органом виконавчої влади, що здійснює управління роботою по забезпеченню єдиної державної політики в області праці, зайнятості й соціальних питань, є Міністерство праці України.
В основі внутрішньої регуляції поводження людини лежать потреби, інтереси, цінності, мотиви. Основним джерелом задоволення матеріальних потреб є праця.
На основі потреб і інтересів особистості формується первинна мотивація до праці.
Праця − це особлива система, що включає три компоненти: предмети праці, засоби праці і людей як суб'єктів праці, що перетворюють у процесі трудової діяльності предмети праці в продукти праці.
Праця − це найважливіша умова життєдіяльності як окремого індивіда, так і суспільства в цілому, будь-якої організації, підприємства.
В умовах ринкових відносин відбулися зміни в організації праці, пріоритетом інтересів і стимулів до праці стали особисті інтереси.
Визнання особистих інтересів у сучасних умовах – це визнання важливості і значимості проблем мотивації трудової діяльності.
Мотивацію, тобто спонукання працівника до високопродуктивної праці з обліком його особистих цілей і виробництва в цілому, варто розглядати як одну з найважливіших функцій управління трудовими ресурсами. В даний час існує кілька моделей мотивації, які можна розділити на:
змістовні, які засновані на внутрішніх спонукальних мотивах, що змушують працівника діяти у визначеному напрямку;
процесуальні, які враховуюють поводження працівників з урахуванням сприйняття і пізнання їхніх потреб.
Механізм мотивації праці повинен забезпечувати, з одного боку, можливість за рахунок справедливої винагороди, різноманітних потреб людини в процесі трудової діяльності, а з іншого боку − одержання очікуваних результатів праці, успішне досягнення цілей; саме тут як ніде враховується робота професійно підготовлених менеджерів, здатних виявляти потреби працівників, оцінювати їх, формувати нові і створювати діючу систему стимулів і винагород за працю.
У механізмі регулювання трудового поводження виділяють функції стимулювання праці, що реалізуються через зовнішній вплив на трудове поводження працівників.
Соціальні процеси у сфері праці − це процеси формування, функціонування, розвитку соціальних груп і окремих працівників.
Діяльність людини влаштовується одночасно декількома мотивами, тому що людина включена в систему різноманітних відносин із предметним світом, із суспільством, з оточуючими людьми, з самим собою.
Мотиви у сфері праці виконують різноманітні функції, що реалізуються в поводженні працівника:
функція, що орієнтує;
змістоутворююча функція;
функція, що опосередковує;
мобілізуюча функція;
виправдувальна функція.
Варто розрізняти щирі, реальні мотиви і проголошувані, відкрито визнані.
Вивчення мотивів, установок, ціннісних орієнтацій трудового поводження різних соціальних груп працівників, а також їхньої структури дозволяють визначити, заради чого працює працівник.
Система стимулів є основою формування оптимального типу відносин до праці. Діюча в суспільстві система стимулів ефективна лише, тоді коли вона сприяє реалізації основних потреб і інтересів працівників.
Соціальний механізм трудової активності персоналу, в тому числі й зростання продуктивності праці, знаходиться під впливом різноманітних факторів, серед яких можна виділити два. Перший фактор − це розуміння всім персоналом економічних і юридичних принципів функціонування акціонерної власності в достатньому ступені, щоб відчути чітку залежність свого добробуту як від досягнень підприємства в цілому, так і від свого особистого трудового внеску. Другий фактор − це можливість робітників брати участь в управлінні своїм підприємством.

Ви переглядаєте статтю (реферат): «Теоретичні аспекти регулювання трудового потенціалу в умовах ринкової економіки» з дисципліни «Управління трудовим потенціалом»

Заказать диплом курсовую реферат
Реферати та публікації на інші теми: Основні цілі та передумови збільшення статутного капіталу
Згортання інвестицій та зменшення витрат, які не належать до собі...
Реорганізація підприємств, спрямована на їх розукрупнення (поділ,...
СУТНІСТЬ ТА СТРУКТУРА КРЕДИТУ
ДИЗАЙН, ЙОГО ОБ’ЄКТИ ТА ПРОГРАМИ


Категорія: Управління трудовим потенціалом | Додав: koljan (13.08.2012)
Переглядів: 803 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]

Онлайн замовлення

Замовити дипломну курсову реферат

Інші проекти




Діяльність здійснюється на основі свідоцтва про держреєстрацію ФОП